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外高桥保税区C2-001地块自贸广场施工组织设计第十四章项目信息管理

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第十四章项目信息管理

14.1项目信息管理系统的建立

根据要求，本项目需建立项目信息管理系统。

1）设立专门的信息管理机构，本项目专门成立资料室，以负责的项目信息的收集、加工以及传递。

2）成立以项目经理为核心的项目信息管理系统建设领导小组，统一规划部署项目信息化工作。

3）在项目的技术、生产、合约、计划协调、物资、安全、办公室等智能部门设立部门级项目信息员。

4）建立计算机网络以及数据库，以及使用项目管理软件。

14.2项目信息管理系统的内容及流程

14.2.1项目信息的收集

项目信息收集是项目信息管理各环节中关键的第一步，是后续各环节得以开展的基础。全面、及时、准确地识别、筛选、收集原始数据是确保信息正确性与有效性的前提。面对复杂的信息世界，在数据收集过程中，应坚持目的性、准确性、适用性、系统性、及时性、经济性等原则，紧紧围绕信息收集的目的，以尽可能经济的方式准确、及时、系统、全面地收集适用的数据。

信息的来源主要有内部信息和外部信息两类。其中外部信息主要包括上网查询，专家咨询、出版资料查询等。

内部信息主要包括以下三级：

（1）一级文件

1)与业主签定的施工总承包合同及相关资料