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工程项目管理第三版课后习题答案

第一章项目与项目管理

1.什么是项目？项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2.什么是项目管理？项目管理是应用知识、技能、工具和技术，以满足项目的要求。

3.项目与运营的区别是什么？项目是临时性的，有特定的目标和交付物，而运营是持续的、重复的活动。

4.项目经理的角色是什么？项目经理是负责规划、执行和控制项目的人。

5.项目干系人是什么？项目干系人是对项目有利害关系或有影响力的人或组织。

第二章项目生命周期和组织

1.什么是项目生命周期？项目生命周期是从项目开始到项目结束的所有阶段。

2.项目生命周期包括哪些阶段？通常包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

3.项目组织的常见结构有哪些？常见的项目组织结构包括功能型组织、矩阵型组织和项目型组织。

4.项目经理在不同类型项目组织结构中的角色有何不同？在功能型组织中，项目经理的权力和责任较小；在矩阵型组织中，项目经理需要与部门经理共同管理资源；在项目型组织中，项目经理具有最高权力和责任。

5.项目办公室（PMO）的作用是什么？项目办公室是为了支持和提高项目管理能力而设立的机构。

第三章项目整合管理

1.项目整合管理包括哪些过程？项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作和实施整体变更控制。

2.项目章程的目标是什么？项目章程的目标是明确项目的目的、假设和限制条件，并为项目提供授权。

3.项目管理计划包括哪些内容？项目管理计划包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划和采购管理计划等。

4.监控项目工作的目标是什么？监控项目工作的目标是确保项目按照计划进行，并采取必要的纠正措施。

5.什么是整体变更控制？整体变更控制是在确保影响范围的变更都得到认可的基础上，对项目范围、进度、成本和质量进行控制。

第四章项目范围管理

1.项目范围管理包括哪些过程？项目范围管理包括规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围。

2.项目工作分解结构（WBS）的作用是什么？WBS将项目工作分解为可管理的、可控制的工作包，有助于明确项目的范围。

3.范围基准是什么？范围基准是通过审批的、可被控制的项目范围说明书、WBS和WBS词典。

4.什么是验证范围和控制范围？验证范围是确保项???交付的产品符合需求的过程，控制范围是保证项目范围在控制之中的过程。

5.项目范围的变更控制过程包括哪些步骤？包括提交变更请求、评估变更请求和实施变更请求。

第五章项目时间管理

1.项目时间管理包括哪些过程？项目时间管理包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

2.什么是关键路径方法（CPM）？关键路径方法是一种网络计划技术，用于确定项目的最短时间和关键路径。

3.总浮时和自由浮时有何区别？总浮时是活动可以延迟的时间，而不影响项目完成时间；自由浮时是活动可以延迟的时间，而不影响后续活动的开始时间。

4.如何进行进度计划压缩？压缩进度计划可以通过压缩关键路径上的活动时间、增加资源以加快进度或者采用快捷方法来实现。

5.项目进度控制的目标是什么？项目进度控制的目标是确保项目按照进度计划进行，并采取必要的纠正措施。

第六章项目成本管理

1.项目成本管理包括哪些过程？项目成本管理包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。

2.什么是成本基准？成本基准是经过审批的、可被控制的项目预算。

3.什么是挣值管理？挣值管理是通过比较已完成工作的实际成本、已完成工作的进度和计划的成本和进度，来确定项目的绩效。

4.什么是成本偏差和进度偏差？成本偏差是实际成本与计划成本之间的差异，进度偏差是实际进度与计划进度之间的差异。

5.项目成本控制的目标是什么？项目成本控制的目标是确保项目按照成本预算进行，并采取必要的纠正措施。

第七章项目质量管理

1.项目质量管理包括哪些过程？项目质量管理包括规划质量管理、实施质量保证和质量控制。

2.什么是质量策划？质量策划是制定项目满足质量要求的方法、标准和目标的过程。

3.什么是质量保证？质量保证是为确保项目可交付的产品符合质量要求而采取的计划和系统方法。

4.什么是质量控制？质量控制是对项目的过程和产品进行监督和测量，以确保符合质量标准。

5.项目质量管理的目标是什么？项目质量管理的目标是确保项目交付的产品符合质量要求，并满足干系人的期望。

第八章项目资源管理

1.项目资源管理包括哪些过程？项目资源管理包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源和控制资源。

2.什么是资源平衡？资源平衡是通过调整资源分配和