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翡丽山二季度交付总结
第2页目录交付流程、维修管理翡丽山工程管理情况介绍一二四界面移交、成品保护三工程分包模式、装修总包责任
第3页一、工程分包模式、装修总包责任1.分包模式：甲分包，根本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少五大分包：?入户门曼托?户内门阿卡迪亚?柜体厨博士?木地板圣象?铝合金文山重点抓住这5大分包单位2.装修总包责任：▲对交付评估负总责，假设获得优秀，结算款6%的奖金▲积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去帮助处理〔比方：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等〕，有些是有偿，有些是免费的。▲会催促分包单位质量进度的管理〔但更多的是催促甲方对分包单位的管理〕
第4页二、交付流程、维修管理公司交付流程：1.提前约100天左右完成精装修施工，进行初保洁；2.交付前的第3个月进行模拟验收；3.交付前的第2个月业主开放，并处理完成所有业主开放的问题；4.交付前的第1个月精保洁，交付评估、集中交付翡丽山6.30交付流程：1.专项验收交付前第3个月完成；2.模拟验收及业主开放日基本是交付前底个月完成，即5月份；3.6月精保洁，交付评估，集中交付
第5页二、交付流程、维修管理5号楼分户验收分工表6号楼分户验收分工表7号楼分户验收分工表房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任淼志淼志淼志理胡青理胡青理朱青理朱青理谢非理谢非洲19011902190319041901190219031904190119021903190418011802180318041801180218031804180118021803180417011702170317041701170217031704170117021703170416011602160316041601160216031604160116021603160415011502刘木鸟周振木鸟周振木鸟吴润木鸟吴润木鸟赖远木鸟赖远华14011402140314041401140214031404130113021303130413011302130313041301130213031304120112021203120412011202120312041201120212031204110111021103110411011102110311041101110211031104100110021003100410011002100310041001100210031004901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵801802返修林嘉武（刘扬威）803804返修林嘉武（刘扬威）801802啄木鸟吴伟涛803804啄木鸟吴伟涛801802返修办石兴会803804返修办石兴会701702703704701702703704701702703704601602603604601602603604601602603604501502503504501502503504501502503504401402403404401402403404401402403404301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏201202刘涛203204刘涛201202张新203204张新201202张新203204张新模拟验收：包产到户2.维修管理〔公司规定〕●凡涉及渗漏的返修，其返修方案第一次需由项目工程师确定，第二次需由项目经理确定，第三次需由片区负责人确定●非渗漏问题，有共性的返修问题超过10单，需由项目经理部确定返修方案3.维修管理〔工程规定〕工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理
第6页三、界面移交、成品保护界
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