基于财务报表分析的家电企业竞争战略研究——以格力电器为例.pdf

以格力电器为

例

摘要

本文基于财务报表分析的方法，以格力电器为研究对象，对格

力电器在竞争对手中的地位以及其竞争战略进行了分析。研究

发现，格力电器在家电行业中占据领先地位，其财务表现也表

现出强劲的企业实力。同时，格力电器在产品质量、市场定位、

渠道建设等方面也与竞争对手展开激烈的竞争，并成功占据了

优势地位。最后，本文在总结分析的基础上，提出了格力电器

未来的发展建议，同时对中国家电企业竞争战略也进行了探讨。

关键词：财务报表分析；竞争对手；竞争战略；格力电器

第一章绪论

近年来，随着中国经济的发展，家电行业也得到了快速的发展

和壮大。各大家电企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，

必须制定正确的竞争战略。家电企业的竞争战略必须根据市场

需求、技术优势、人才优势等多种因素综合考虑，以此来保持

企业在市场上的领先地位。

家电企业的竞争战略制定需要借助金融分析手段，其中财务报

表分析是其中极为重要的一种分析方法。通过对财务报表的分

析，可以了解企业在竞争对手中的地位，同时也可以发现企业

的优势和不足之处。如何利用财务报表分析的方法进行家电企

业竞争战略的研究是本文的研究重点。

操作性，同时也具有重要意义。作为中国家电行业的领军企业

之一，格力电器具有强大的实力和广泛的市场需求。本文将通

过对其财务表现以及竞争对手分析，深入探讨其在家电行业的

竞争领先地位以及成功之处，最后还将对其未来发展提出建议，

希望对中国家电行业的竞争战略研究有所启示。

第二章理论基础

2.1财务报表分析

财务报表分析是一种通过对企业财务报表数据进行定量分析，

以达到了解企业财务状况、确定经营成果以及预测未来经营情

况的方法。财务报表分析可分为基础分析和比率分析两种方法。

2.2竞争对手分析

竞争对手分析是一种对所研究企业的主要竞争对手的生产能力、

市场占有率、技术能力、资金实力、产品质量、市场定位、渠

道建设等方面进行分析的方法。通过竞争对手分析，可以更好

地了解竞争环境，更好地制定企业竞争战略。

2.3竞争战略

竞争战略是一种以企业在市场竞争中取得优势地位而制定的战

略。竞争战略的内容主要包括产品策略、定价策略、市场营销

策略、渠道策略、人才优势策略等多个方面。竞争战略的制定

第三章格力电器的竞争地位分析

3.1格力电器的财务表现

格力电器是中国家电行业的龙头企业之一，其财务表现强劲。

通过对其财务报表进行分析，可以发现其资产负债表和利润表

的数据都十分稳定，符合行业正常经营水平。同时，其盈利能

力保持在行业较高水平，发展潜力强劲。

3.2格力电器在竞争对手中的地位

在竞争对手中，格力电器处于领先地位。其主要竞争对手为海

尔集团、美的集团等企业，但在市场占有率、产品销量等方面，

格力电器都表现出较强的竞争优势。

3.3格力电器的竞争优势分析

格力电器的竞争优势主要体现在以下几个方面：

（1）产品质量方面：格力电器始终注重产品质量，通过不断

投入技术和资金，不断提升产品品质和技术水平，赢得了消费

者的信任和认可。

（2）市场定位方面：格力电器明确自己的市场定位，注重针

对不同消费群体推出不同系列的产品，增强其市场竞争力。

）渠道建设方面：格力电器在渠道建设方面也投入了大量

的资金和精力，建立了较为完善的销售渠道，并依靠其品牌影

响力和产品竞争力赢得了消费者的信任。

第四章格力电器的竞争战略分析

4.1产品策略

格力电器实行产品差异化策略，将产品细分为多个系列，以适

应不同消费群体的需求。同时，格力电器致力于产品创新和研

发，不断推出更新更好的产品。

4.2定价策略

格力电器实施以价格为导向的定价策略，通过策略定价来吸引

消费者的眼球。格力电器在价格上具有较强的竞争力，同时也

在不断提升产品品质的前提下逐步提高产品定价。

4.3市场营销策略

格力电器在市场营销方面投入了大量的资金，广泛地开展市场

推广和广告宣传，提高了品牌知名度和影响力。同时，格力电

器还积极开展多种促销活动，扩大销售规模。

4.4渠道策略

格力电器注重渠道建设，建立了完全统一的渠道销售体系，并

不断加强渠道管理，提高渠道服务质量，赢得了消费者的信任

4.5人才优势策略

格力电器注重人才培养和引进，建立了较为完善的人才选拔和

培养机制，并通过高薪吸引并留住优秀人才，为公司长期的发

展提供了