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高层管理人员绩效考核方案

一、生产总监绩效考核方案

方案名

称

生产总监绩效考核目标责任书

受控状态

编号

甲方

总裁

乙方

生产总监

甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双

方充分协商，特制定本考核协议书。

一、考核期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

二、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的

责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相

应工作，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准

①乙方年薪为万元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%)。

②每月固定发放薪水人民币；每月浮动部分为~元人民币

根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核

结果发放绩效奖励，奖励额度为~元。

四、工作目标与考核

(一)KPI指标考核

生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标表

考核指标

权重

分值

计划目标

实际目标

财务

类指

标

总产值

总成本

总利润

非财

务类

指标

生产计划编制的及时

性

生产计划完成率

原料供应的及时性

产品优良率

产品合格率

安全生产事故

(二)年度重点任务完成情况考核

年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表

重点任务工作

事项

计划目标

实际完成情况

考核标准

评估

(三)工作能力考核

考核的依据是职位说明书

五、附则

①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参

考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计

监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研

究确定解决办法。

④本责任书解释权归公司人力资源部。

相关说明

编制人员

审核人

员

批准人

员

编制日期

审核日

期

批准日

期

二、销售总监绩效考核方案

方案名称

销售总监绩效考核目标责任书

受控状态

编号

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权

①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

(一)业绩指标及考核标准

指标

考核标准

销售额

绩效目标值为%,每低于1%,减分，完成率%,此项得分为0

销售增长率

绩效目标值为%,每低于1%,减分，完成率%,此项得分为0

销售计划完成率

绩效目标值为%,每低于1%,减分，完成率%,此项得分为0

销售回款率

绩效目标值为%,每低于1%,减分，完成率%,此项得分为0

销售费用率

绩效目标值≤%,每高于1%,减分，费用率%,此项得分为0

市场占有率

绩效目标值为%,每低于1%,减分，完成率%,此项得分为0

(二)管理绩效指标

①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度

评价达分，每低分，减分。

②客户有效投诉次数每有1例，减分。

③核心员工保有率达到%,每低于1%,减分。

④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减分。

⑤部门培训计划完成率达100%,每低于1%,减分。

⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减分。

五、附则

①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

相关说明

编制人员

审核人员

批准人

员

编制日期

审核日期

批准日期

三、财务总监绩效考核方案

方案名称

财务总监绩效考核目标责任书

受控状态

编号

一、岗位类别和聘期

姓名

任职部门

财务部

职务

财务总监

入职时间

年月日

聘期

年月日~年月日

考核期

年月日~年月日

二、主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理