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劲霸男装服装制造行业信息化解决方案

服装制造行业信息化应用创新大赛申报材

料

信息化先锋敢于天下争

2008年5月30日

目录

一、背景 3

1、企业自身概况 3

2、行业信息化概况 3

2.1行业进展现状 3

2.2劲霸企业信息化现状 4

2.3劲霸企业信息化现存的问题 5

二、信息化解决方案 5

1、信息化方案描述 5

1.1信息化方案概述 5

1.2信息化方案介绍 6

2、方案结构图 7

3、方案应用情况 8

3.1整体应用描述 8

3.2项目应用效果 8

三、方案项目评价 9

1、方案的经济效益 9

2、方案的社会效益 9

一、背景

1、企业自身概况

劲霸男装股份有限公司创办于1980年，地处“世界茄克之都”晋江市英林镇，要紧生产销售“劲霸”(K-BOXING)品牌产品，包含：茄克、T恤、西服、休闲裤、衬衫、皮具等男士系列休闲服饰。现公司拥有固定资产2.3亿元，面积300余亩，建筑面积10多万平方米，员工3000多人，全国设立了3000多家形象统一管理规范的品牌专卖店，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，是唯一一家专注专业于茄克研发设计的男装企业，一直引领国内服装

服饰潮流。

通过26年艰难卓绝的努力，劲霸公司从两扇门板开始创业到2007年的品牌价值77.86亿，皆因公司始终秉承“一个人一辈子能把一件情况做好就不得了”的核心价值观，与始终致力于打造“世界茄克第一品牌”的创业理念。2007年更以77.86亿的品牌价值排名74位，蝉联中国商务休闲男装第一价值品牌，同时名列“中国最具生命力100强”企业第15位。

今年“劲霸”茄克更以优异的市场表现一举拿下了全国市场销售额第一的宝座。

面向未来，面向世界，劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件情况做好就不得了”的核心价值观，用心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”,努力为客户制造优质产品，为员工制造进展空间，为企业制造长远效益，为社会制造与谐社会，真正实现“百

年劲霸，事业长青”的宏图伟愿。

2、行业信息化概况

2.1行业进展现状

我国服装行业进展情况要紧服装产区仍然集中在广东、浙江、江苏、福建、山东等沿海地区。提到服装产业集群，福建省最当讲的应是泉州。在今年的国际服装博览会上，泉州服装企业整体亮相CHIC。包含“七匹狼”、“富贵鸟”、“劲霸”、“盖奇”、“拼牌”、“金犀宝”、“大帝”、“斯得雅”等25家泉州企业的服装品牌以近二千平方米的展席布阵，向业内人表

示：中国休闲男装基地正在崛起我国的服装产业集聚地大多是以单一品种或者专业服装生产

为特点，各区域有自身特有的优势。

目前，企业已不再盲目扩张，而是力求将区域与企业优势作强，在优势较弱或者不具备生产能力的领域理智地寻求合作。区域交叉合作应运而生。比如，温州企业为泉州企业加工西服，泉州企业为温州企业加工茄克。2006年，规模以上企业的产量增幅明显回落，预示着数量竞争时代接近尾声。大企业已经蓄积了大量资金与技术力量，以产品创新与渠道掌控能力为基础的品牌竞争力大大提升。“数量”与“价格”竞争模式逐步远去，“科技创新奉献率”与“品牌奉献率”的意识与自觉行动在服装行业日益盛行。在产量平稳增长甚至维持

原状的同时，企业效益明显提高。

2.2劲霸企业信息化现状

劲霸男装股份有限公司从2000年就开始引入信息化建设，在内部推行应用ERP管理系统。通过ERP的信息平台，已逐步实现人员、部门、客户、供应商、物料等静态数据的

编码、档案规范统一，并在全公司共享，为信息的准确性、及时性、真实性提供了保障。

劲霸男装股份有限公司现在运行的ERP系统能够按照订单跟踪物料的采购、到货、入库、领用情况，直到最终成品检验合格完工入库。实现了公司对包含原材料、在制品、零件与最终产品等所有物料的跟踪与操纵。从而有效操纵生产的节拍，避免停工待料。通过ERP的应用集成与业务流程的持续优化，在企业精益化生产与及时生产的过程中，在现场数据、业务处理与实时决策的基础上，实现从计划、管理到操纵一体化，从而为实现实时化企业的

目标提供有效的技术支持与流程保障。

国内服装类销售行业由过去的地方垄断经营，正不断向市场开放经营方向进行转变，其

进展趋势如下：

终端零散化，为了取得销量上的最大化，劲霸企业在终端策略上普遍采取了大范围

扩张的特点，销售终端呈现出明显的大量化、小型化、零散化的特点。

产销分离化。近年来，在劲霸企业销售领域呈现出较强的代理倾向，国内出现大量

有实力的服装类产品代理销售企业。

进入品牌进展期：近年来服装类产品销售已进入红海竞争阶段，服装类产品的同质化现象