物业公司工程部运行维修巡检制度.pdf

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为确保设备和系统正常运行，工程部应经常巡视设施设备

的运行情况。为确保巡视检查的质量，特制定以下管理制度。

1.定时巡视：

经理每日巡视一次，主管（领班）每日上午和下午各巡视

一次，值班人员在节假日每天巡视四次，夜间值班人员每班巡

视两次。

2.不定期巡视：

工程部各级相关人员应根据设备运行的特殊情况进行不定

期巡视。

3.巡视范围：

重点机房和设备、容易出故障的设备、装饰装修工地、设

备改造工地、刚经过修理的设备和系统、客户反映较强烈的区

域或设备。

4.

1）设备运转是否异常；

2）系统工作是否异常，管路是否有跑冒滴漏；

3）施工人员是否违章操作或扰民；

4）机房、设备、施工现场是否存在安全隐患；

5）员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；

6）改造工程进度如何，是否存在问题。

经理、主管（领班）应认真检查巡视记录本，值班员应填

写值班巡视记录。巡视记录应全面准确。

6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门

报告情况。

设备维修管理规定

1.工程部设值班调度员兼文档管理，负责接受客户和日常

维修派工管理工作，部门故障报修、投诉，必须填写工程维

，调度员（兼）负责通知相关专业人员，维修人员

接到派工任务必须按时完成，并做好记录。

2.工程部执行设备维护、保养制度。对各设备、设施的维

修、保养按年度计划执行。对客户提出的特约维修应于开工前

填写工程部“工程预算书”待费用认可后即可开工，做好估工核

料工作，合理收费。

3.影响客户和大厦观瞻的设备维修，执行限时维修制度。

维修人员接到抢修或紧急修理任务，必须按工程部要求，打破

正常上下班时间限时修好或更换设备，保证正常使用。维修人

员因抢修影响正常的工作时间，由主管报工程部经理批准后调

整。

4.设备正常维修，执行责任到人的管理制度。各班组、各

级维修保养人员必须按规定的时间和工作内容检查自己所负责

的责任区域及各种设备运行状况，发现故障及时排除。重要故

障及时上报主管、工程部经理请示解决。

保安部签订安全协议并办理进场相关手续。同时，需要提醒注

意事项。

10.在施工过程中，需要配合并监督施工，并且做好预检

工作。

11.需要协调工程矛盾，以确保工程的顺利进行。

12.需要做好验收准备，并完成各专业的检查验收工作。

13.当验收合格后，需要交钥匙并督促乙方尽快提交竣工

图纸及相关资料。

工程部工具管理制度

1.工具申请：各专业根据实际工作需要制定工具采购计划，

经物业管理中心领导批准后，填报采购申请，由采购部进行采

购。

2.工具配备：各工种根据工作需要，可以给每个技工配备

常用小型工具。大型工具、仪表和设备（如套丝机、电焊机、

手枪钻、冲击钻、电锤、水钻、摇表、钳形电流表、梯子等）

由常用班组管理，工程部各班组共同使用。

3.

管工具两部分。统管工具包括大型工具、电动工具、各类计量

仪表等；个人保管工具包括一般手用工具及专用工具。工程部

各专业统一管理工具由主管、领班兼任保管员，负责保管、领

用、办理员工借用等工作。各班组对本班组管理工具应建立台

帐，设专人管理。大型工具、仪表和设备应设专用工具柜保存。

工具保管员应每日对库内工具进行清点、核对。个人管理工具

由员工（领用人）保管。

4.工具备案：统一管理工具及个人管理工具都由行政部库

房建立工具台帐，并为保管人填发工具卡。

5.工具更新、维修、退库：个人工具以旧换新应符合工

程部个人工具更新标准”。使用保管人提出申请，经专业主管

审批后，方可更新，并记入个人工具卡、工具台帐。新到员工

领用个人工具，按“工程部个人工具配发标准”领用，并记入个

人工具卡，并建立工具台帐。因员工调离需退还个人工具，本

人须填写“退库单”，经专业主管、行政库管理员核实认定确实

无损坏后，办理退还手续。如工具正常损坏，经专业主管、行

按照物业管理中心相关规定进行赔偿。统管工具更新、购入、

维修应以书面形式报工程部领导，经批准后报物业管理中心领

导，申请购入工具或维修（以维修为第一原则）。

工具保管员调离时，需要办理统管工具交接手续。