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智慧工地安全管理制度汇编十四篇

篇1：智慧工地安全管理制度

一.公司对项目部每月进行一次安全检查，对检查中发现的事故隐

患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措

施及时落实专人进行，并上报公司进行复查。公司复查后出具安全整

改回复单，并做好记录。

二.项目部必须根据实际情况，每周组织一次全面的安全大检查，

根据实际情况搞好季节性安全检查，并定期搞好各类专项检查，全面

及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。

三.对井架、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有

效检查，并做好检查记录。

四.对电器设备，用电机械每星期由机械负责人检查，对不符合要

求的设备，必须及时更换。

五.消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。

六.检查要有重点，讲究实效，不要流于形式。对查出的安全隐患

和问题，整改要按“三定”（定人、定时间、定措施）原则实施。属经

常性、系统性的隐患由项目工程师或项目副经理编制纠正预防措施。

对整改项目，要进行复查，对较大事故隐患，自身不能决的，要及时

与建设单位联系，共同研究解决。

篇2：智慧工地安全管理制度

1.公司按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―99）组织定期和不

定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少

一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基

础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深

入现场巡回检查。

2.各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、

定时、定措施，落实资金全面整改。

3.施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。

一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。

4.检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。

篇3：智慧工地安全管理制度

一.班组安全组织标准

1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。

2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的

安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在

时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。

3.班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。

4.班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换

一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开

展好日、周的安全工作。

二.班组安全教育标准1.教育内容为：

1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生

的事故教训及预防措施；

1.2本班组的危险源及控制措施；

1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全

守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；

1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具

的安全使用要求；

1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；

1.6公司及本单位的安全动态。

2.教育要求

2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工

进行有针对性的安全教育和测试。

2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教

育时间合计不少于四十学时。

2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过

安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。

2.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正比，

具体条款由工程项目部另行规定。不及格者要复学复考，经考试合格

后方可上独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”，

登记教育卡片。

2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并

签署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。

三.班组班前会标准

1.结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工

作，并明确安全值日人。

2.根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意

事项。

3.传达上级有关安全生产指示和事故案例。

4.学习、