安全风险双重预防体系责任制.pdf

全管理，确保各部门和岗位的管控责任，预防生产安全事故，

特制定了风险分级管控双体系职责文件。具体内容如下：

一、总体要求

按照全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则

进行安全风险分级管控体系建设。根据各部门实际情况，明确

分工，实行全面、全过程、全方位、全天候的风险管控和隐患

排查模式。

二、工作目标

根据安全风险分级管控要求，开展年度辨识评估和专项辨

识评估，并通过建立风险管控体系，有效遏制生产事故的发生，

保障员工生命财产安全。

三、基本原则

统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续

改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落

实企业主体责任。

四、成立安全风险分级管控工作责任体系领导小组

组长：（主要负责人）

副组长：（分管副总）

成员：

领导组下设安全风险分级管控工作办公室，办公室设在

XXX，办公室主任由EHS经理担任，负责风险分级管控工作

的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。

风险辨识分级管控双重预防体系职责

一、主要职能部门职责

一）、双重预防体系领导小组职责

1）、全面领导安全风险辨识分级管控工作，负责安全风

险辨识分级管控工作制度和安全风险辨识分级管控工作责任体

系的建立。

安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立较大安

全风险清单，并制定相应的管控措施。

3）、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度

工作计划。

4）、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制

定风险管控管理措施。

5）、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查

治理工作，落实年度工作计划。

6）、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，

计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。总

结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管

控先进典型。

7）、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安

全风险辨识评估报告，补充完善年度较大安全风险清单及管控

措施。

8）、组织制定较大安全风险管控措施方案，确保人员、

技术、资金有保障。

每个季度我们会组织一次检查分析，以确保较大安全风险

管控措施的落实情况和管控效果。如果在管控过程中出现问题，

明确责任分工。

安全管理部门的职责包括制定安全风险辨识分级管控的工

作机制文件，明确安全风险的辨识、评估、管控工作流程，并

制定具体的检查和考核办法。他们还会编制年度安全风险辨识

评估报告，建立较大事故可能引发的安全风险清单，并确定相

应的管控措施。此外，他们还会参与对月度较大安全风险管控

措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，并进行月度安全

风险辨识评估，提出管控重点。

生产部门的职责则是负责车间安全风险辨识分级管控工作，

跟踪落实较大安全风险的管控措施，确保管控措施严格落实到

位。

2）制定车间安全技术措施计划和改善劳动条件项目，确

保所需资金充足，不得挪用。在计划安排时，应包括采取的安

全技术和风险管控措施。

3）负责组织辨识生产系统、生产工艺、设施设备等方面

的安全风险，并制定相应的管控措施。同时，评估结果用于完

善生产工艺规程和操作规程。

隐患要及时报告上级部门并采取措施控制。严禁违章指挥。

5）定期对作业人员进行安全生产和风险管控培训，并进

行考核。加强部门作业人员的管理。

6）负责公司设备设施的日常维护和保养工作，制定维护

计划并监督检查维修人员的工作。

7）遇到生产中的异常情况应及时处理，危险紧急情况先

处理后报告。

8）负责生产（工艺）事故的调查、统计和上报，并制定

事故防范措施。参加其他重大事故的调查。

四）财务部门职责

1）管理安全风险辨识分级管控所需资金的使用。

2）优先保障较大安全风险管控措施实施所需资金。

3）参与安全风险辨识评估工作，并参加管控措施的检查

分析会议。

4）做好预算管理，了解公司各阶段安全风险管控所需资

金量。

五）其他职能部门职责

2）参与规章制度和安全技术操作规程的评审和修订。

3）认真开展隐患自查自纠工作，及时消除隐患，对较大

隐