原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
首钢集团集中采购的ERP应用研究的开题报告
一、课题背景和研究意义
随着市场环境和行业竞争的不断加剧，企业不得不寻求新的战略变化和资源整合，以提升企业的核心竞争力、增强自身的可持续发展能力。而ERP系统作为信息化实施的基础架构，具有较高的应用价值和创造力，可以提高企业的管理效能、优化核心业务流程、降低管理成本。
在此背景下，要求各级政府部门和大型企业组织采用统一的管理体系，标准化业务操作，提高采购管理效益。对于首钢集团这样的大型企业集团来说，要想实现管理的现代化必须采用高效的ERP系统管理采购流程。
二、研究目的和内容
本研究的主要目的是探究首钢集团集中采购的ERP应用，通过深入分析开展ERP应用的研究，探讨如何解决当前首钢集团采购管理中存在的问题，并提出相应的管理措施和建议。
具体研究内容包括以下方面：
1、理解首钢集团集中采购的概念与相关管理模式
2、分析首钢集团集中采购的流程模式和核心业务流程
3、探究ERP在首钢集团集中采购中的应用,剖析ERP管理模式，以组织结构、销售、仓库管理、采购、物流、财务等业务环节为研究对象，实现ERP在首钢集团集中采购过程中的应用和管理
4、重点分析ERP应用方案的设计和实施过程中的注意事项、方法与步骤
5、总结ERP应用的实际经验和管理成效，汇总采购过程中的实际数据，并根据实际数据提出相应的管理措施与建议
三、研究方法和技术路线
1、文献资料法：对首钢集团集中采购、ERP系统等相关理论研究文献进行追踪和梳理，全面了解国内外相关研究现状。
2、实地调研法：对首钢集团集中采购的现状和工作流程进行实地调研，了解存在的问题和实际需求。
3、案例分析法：选取实际的企业案例进行分析和对比，总结ERP应用的最佳实践和重点措施。
4、数据分析法：通过采购过程中的实际数据进行统计和分析，评估ERP应用的管理效果与成效。
5、系统设计法：在深刻理解首钢集团采购业务流程的基础上，结合实际情况，设计ERP应用方案并进行系统实施。
四、论文结构和进度安排
本论文结构包括5个章节。
第一章：绪论。介绍研究背景、研究目的、研究方法和技术路线，以及论文结构的内容安排。
第二章：首钢集团集中采购的概念与流程模式。阐述集中采购的管理模式和集中采购的流程模式，并分析首钢集团集中采购的核心业务流程和管理问题。
第三章：ERP在首钢集团集中采购中的应用。剖析ERP管理模式，并分析ERP在组织结构、销售、仓库管理、采购、物流、财务等业务环节的应用。
第四章：ERP应用方案的设计与实施。重点分析ERP应用方案的设计和实施过程中的注意事项、方法与步骤，总结ERP实际经验和管理成效。
第五章：ERP应用的管理措施与建议。根据采购过程中的实际数据，提出相应的管理措施与建议，以期提高管理效率和提升企业的竞争力。
进度安排：
第一章、第二章：2021年3月31日前完成；
第三章、第四章：2021年6月30日前完成；
第五章：2021年8月31日前完成；
答辩策划：2021年9月30日前完成。
文档评论（0）