人事管理工作计划总结企业人事部门员工培训课件PPT模板.pptxVIP

企业人事部门培训人事管理制度PERSONNELMANAGEMENTSYSTEM汇报人：天天有谱目本内容职责管理管理环节流程梳理CONTENTS01职责管理RESPONSIBILITYMANAGEMENT职责管理组织设计和工作分析要科学合理要努力避免形式主义制定合理规范企业职责管理企业管理者在进行组织设计和工作分析过程中不能因企业费用、时间或精力等各种原因，而对组织设计和工作分析采取凑合的态度。企业管理者应当组织相关人员对公司的生产工艺流程、部门之间的业务分工进行分析，采取科学的技术和方法进行组织设计和工作分析在企业管理中职责是被经常谈到的话题，员工尽职尽责是企业职责管理的理想目标，所以在企业人事管理当中首先应该做好的是明确岗位职责，进行职责管理。制定出合理的部门职责规范和岗位工作规范，使得组织架构趋于合理，职责划分得科学，各岗位的任职人能按照清晰的职责要求，在自己的岗位上符合职责要求地进行工作。职责管理要尽量克服归罪于外的心理职责管理中的另一突出问题就是归罪于外。岗位间、部门间的彼此扯皮最终常常以公司没有明确界定职责为借口而收场。企业管理者在解决职责管理过程的问题，需要各位经理人勇于承担对员工和部门职责进行管理的职责，防止冲突和矛盾的发生。目标管理企业管理者在进行人事管理当中，除了要进行职责管理外，还要进行目标管理，明确公司、部门、班组和个人的工作目标“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起。02管理环节MANAGEMENTLINK管理环节试用期考察调配要求录用调配调配是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动人员岗位的措施。调配工作人员必须按照国家编制和人员结构要求，企业单位生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用、适才适所、发挥特长的原则进行。录用是全部人事管理的基石。录用工作人员必须进行德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的办法，择优录用。工作人员被录用后，要有一定的试用期。试用期间，由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平、工作能力和身体状况等，进行全面认真的考察。试用期满后，根据考察结果，对符合条件的予以正式任用。管理环节考核任免定编定员对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力本内容BASICCONTENT基本内容调整关系具体管理工作人事管理人事管理内容凡是关系到工作人员本人、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，都是人事管理的内容。由于人事管理内容的不断发展，从而出现了专门从事人事管理的部门。人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。基本内容人力资源规划又称人力资源计划，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。企业要实现发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作，人力资源规划必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力。基本内容计划组织人员的配备和使用工资福利即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及