人力资源部述职报告 人力资源部述职报告ppt (12篇）.docxVIP

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人力资源部述职报告人力资源部述职报告ppt(12篇）

“人力资源部述职报告”指的是人力资源部门的工作人员向领导汇报本部门工作状况的报告。报告内容通常包括部门人员配置、聘请状况、培训与进展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面的工作总结，以及对将来人力资源工作的规划和展望。以下是有关于人力资源部述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

人力资源部述职报告1

敬重的各位领导、同事们：

您们好！加入这个大家庭，已将近一年。在这段时间里，在公司级各位领导同事的关心支持下，我不断努力，不断成长。现在我主要从对公司的熟悉、主要工作、工作感悟以及成长与改进这四方面想大家阐述我的状况。

对公司的熟悉：

公司是让人感到温馨舒适的大家庭。我很荣幸能够成为这个大家庭的一员，通过这段时间，我已经完全融入了这个大家庭。

公司制度完善，注意人才培育：对于刚步入社会的新员工，成长是最关键的一步。在八局铁军精神的.指导下，我摒弃以往的坏习惯，严格要求自己；公司针对新员工制定了职业生涯规划，为新员工的职业生涯指明白方向；为了让新员工更快适应岗位，公司还举办了“导师带徒活动”，这对刚刚加入公司的员工有了莫大的关心。

工作氛围好，员工业余生活丰富：在项目上，老员工对待新员工都特别友好，新员工存在不懂的问题，大家都特别热心的关心；公司在每个项目都成立了工会，在工会这个大平台上，大家尽情发挥自己的才华，这不仅熬炼了员工，也丰富了员工的业余生活。

主要工作：

1、负责项目每天平安巡查：订正和查处违章指挥，违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；填写平安日志；对各类检查中发觉的事故隐患敦促落实整改。

2、参与工人平安教育培训活动及平安技术交底工作。

3、负责项目平安资料归档。

工作感悟：

1、学习无止境，无处不学习：所谓“三人行，必有我师”，工地就像一个布满学问的图书馆，有很多值得我们去学习的学问。

2、沟通往往是解决问题的关键：在工作上的沟通，目的就是为了做好工作，没有良好的沟通，就达不到工作上的精确?????与效率，要努力提高自身沟通力量。

3、以德服人，以力量服人：古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人，心悦诚服也要管理好工人，自身应当有过硬的本事，只有让工人心服口服，才能在下一次开展工作。

成长与改进：

优点：工作踏实，做事主动，勤于思索。

不足：阅历不足，理论学问运用不够。

完善自我：

针对自己的不足，我要努力改正。主要从以下三方面进行完善：对理论学问不断学习强化，用学问武装自己；勤下现场，在现场中熬炼自己；定期对自己的工作进行阶段小结，反思改进。同时，我也要连续坚持自己好的一面，争取为公司制造更大的价值。

我的汇报完毕，感谢大家！

述职人：xxx

20xx年x月x日

人力资源部述职报告2

辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充实的一年，也是加入公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下汇报：

一、制度建设方面

1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2)在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。

3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4)在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。

5)依据公司架构的转变，修改各部门管理架构图。

二、聘请、培训方面

因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由盛xx负责，后因盛xx私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛xx前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。

xx年4月刘xx加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行乐观协作，使工作顺当交接。10月底刘xx辞职，再次接手聘请工作，整理了刘xx交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。

11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。

三、考核方面

1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而