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物流管理专业的毕业论文

物流管理专业毕业论文

样例：企业物流管理的基础要素

现代企业将物流置于企业发展的关键地位。在物流管理的过程中，涉及企业的原料采购、条件化储存、产品配送和交通运输，这些环节都需要实现统一化和系统化。在整个企业物流管理过程中，确保原料和产品的存储和运输安全至关重要。管理活动之间需要紧密相扣，充分利用各环节的影响因素，实现高效管理，以将损失最小化。企业物流管理旨在实现各类物资的最大化利用，灵活应对不同情况，有效调配和准确分配资源，从而提高利用率，增加利润收入。在物流运作中，时间至关重要。俗话说：“时间就是金钱。”对于企业物流管理而言更是如此。通过提高活动效率，减少整体运作时间，加快资金流转速度，为企业提供充足的流动资金，以应对可能发生的资金经营问题。在储存方面，资金投入也是必要的。因此，需要快速处理物资，减少储存时间，降低成本。在物资运输方面，应遵循就近采购原则，尽量减少中间环节，提高单位产品的收益率。

企业物流管理面临的具体挑战

素质问题成为关键因素

近年来，国家对中小企业的发展采取了鼓励和引导的政策，这促使了一批具有发展潜力的中小企业的涌现。尽管这些企业有着蓬勃的发展潜力，但由于资金和经验不足，它们在物流管理方面起步较晚。在将物流管理纳入企业发展重点之后，面临的一个主要问题是专业管理人员的匮乏，这导致无法形成规模化的物流管理体系。物流管理并非简单的工作分工，对于那些物流管理优秀的大企业来说，其最大优势在于拥有专业管理团队。这些团队拥有丰富的知识理论基础，可以在较短时间内掌握工作要领，从而节省了熟悉业务的时间。与之相反，中小企业数量众多，但管理人员的素质普遍较低，这限制了物流管理水平的提高。由于缺乏经验，这可能增加企业经营的风险。

物流设备不成熟

物流管理离不开相关设备，然而，物流设备的不成熟主要表现在现代化水平较低。从三个方面来看，这一问题有所体现。首先，企业物流管理缺乏现代化设施，仍主要依赖人力。其次，在物流管理过程中，信息大多没有实际价值，而有价值的信息却未得到充分利用，导致信息资源的浪费。计算机对信息的采集过于分散和复杂，缺乏针对性。第三，企业所使用的管理软件未得到充分开发，灵活性较差，与集成化管理仍存在差距。

2.3企业物流管理的体系不完整

物流管理体系不完整的现象主要体现在中小企业中。在物流管理体系中较为典型的就是成本控制、物资供给等。一个公司企业发展涉及到了众多的方面，物流只是众多经济收入中的一个方面，因而在很多企业中常见的现象就是无法专门计算出物流的收入与支出，也就无法对物流的发展成本做出相应的调整，使得企业要在物流这个领域内提高经济收入不能够从降低成本着手。企业在物流管理中没有形成完整的产业链，从生产到产品的最终配送形成局部空白，衔接不紧密，使物流运转的效率处于低水平层次。

3解决企业物流管理瓶颈的措施

3.1提高管理人员素质水平，加强培训

要想提高企业物流管理人员的素质主要有两个途径。第一个途径，要从招聘着手，在招聘管理人员时，要提高工作素质要求，要具有相关的职业理论知识，熟悉相关工作流程，最好能做到刚开始工作就能够熟练的`程度，对于有工作经验的应聘者可优先录取。第二个途径，就是在公司企业内部进行的工作培训，对于公司中原有的一些专业理论知识不熟悉，但工作经验丰富、工作能力强的员工可以实行定期的专业化培训，在培训中获得知识理论水平，在实际工作中得到能力的提高，使工作人员的整体能力得到强化。

3.2对物流设备进行现代化处理

物流设备的近代化水平不高，要采取措施提高物流设备的现代化水准，可以投入资金，增加公司企业中物流设备的数量，提高企业物流管理的机械化水平。还要对信息分类汇总，有针对性的收集信息，使信息集中化、简洁化。要进一步开发企业物流管理的软件，提高软件使用的灵活性，赋予软件更大的价值。

3.3完善物流管理体系

物流管理体系在成本控制方面要逐渐趋于明朗化，制定专门的物流收入支出账册，利用计算机对数据信息进行整理，使企业对物流成本投入充分掌握，根据数据调整成本投入，减低成本支出，提高物流管理的经济收入。同时要形成完整的产业链，各个物流活动之间协调工作，衔接密切，提高管理效率。企业物流管理是随着市场经济的发展而形成的新型管理运作方式，它所具有的企业发展价值使得企业对它的重视程度日益加深，企业要想在市场竞争中留有一席之地就要紧跟市场发展的形势，企业物流管理也不能停滞不前，而应该根据企业自身发展的进度和承受能力，结合当前的市场经济情况，对物流管理的各个活动要及时更新，引进先进的运转工作方式，实现物流管理的效率化和高水平化，真正提高企业在市场经济中的地位。