企业内外部薪酬差距与企业绩效关系研究.pdf

摘要：企业内外部薪酬差距对企业绩效影响巨大，在当前经济

全球化大趋势下收到越来越多的关注。本文通过对国内外相关

研究文献的综述，探讨了薪酬差距的概念、影响因素及对企业

绩效的影响，并对当前存在的问题进行了分析与展望。

关键词：薪酬差距；企业内部；企业外部；绩效

正文：

一、研究背景

近年来，随着经济全球化的不断深入发展，企业内外部薪酬差

距逐渐引起了人们的关注，越来越多的企业开始重视薪酬的公

平性以及内外部员工的薪酬均衡分配问题。但是，现实中仍然

存在着企业内外部薪酬差距较大的情况，这对企业的绩效产生

了不小的影响，因此本文将从薪酬差距的概念、影响因素以及

对企业绩效的影响三个方面进行研究。

二、薪酬差距的定义

薪酬差距指的是企业内部或外部员工的薪酬水平差异，通常是

基于不同的职位、工作内容和工作熟练度等因素所造成的不同

水平的报酬。企业内部薪酬差距包括不同部门、不同职位、不

同工作年限、不同性别等因素造成的薪酬差异；企业外部薪酬

差距指的是企业与同行业相比，企业内部员工与同行业员工之

间薪酬水平的差异。

三、薪酬差距的影响因素

1.企业规模

富的资源以及更高的利润水平，往往能够提供更高的薪酬待遇，

但规模较小的企业则往往受到内部制约，难以提供高水平的薪

酬待遇。

2.行业特征

行业特征是影响企业内外部薪酬差距的重要因素之一，不同行

业的生产制造过程、市场情况、技能需求等不同，从而对企业

内外部员工的薪酬水平造成不同的影响。

3.员工资历

员工的工作经验、知识技能的累积往往是影响企业内部薪酬差

距的重要因素，薪酬待遇往往是工作能力与背景、职位要求等

因素共同作用的结果。

4.地域因素

地域因素也是影响企业内外部薪酬差距的重要因素，地理位置

和发展水平的不同决定了不同地区企业内外部员工的人力资本

不同，从而造成薪酬差距。

四、薪酬差距与企业绩效的关系

薪酬差距过大会引起员工的不满，使企业内部员工之间的团队

协作性降低，从而对企业绩效产生负面影响。同时，薪酬差距

过大还会引起员工流失，破坏企业的人才储备，进一步降低企

业的绩效。因此，企业应该尽可能避免薪酬差距过大，提高员

工薪酬的公正性与透明度，提高员工的归属感和工作积极性。

五、存在的问题与展望

目前企业内外部薪酬差距问题尚未完全解决，在政府政策的引

导下，企业应该根据自身的特点和情况，客观分析薪酬差距产

意度和企业的绩效，以适应经济全球化趋势下的新形势。

总之，企业内外部薪酬差距对企业绩效的影响是显著的，在企

业运营管理中应得到足够的重视，并采取相应措施进行调整，

以提高企业竞争力和可持续发展能力。企业可以应用以下几个

方面来解决内外部薪酬差距问题，提高企业绩效。

一、建立科学合理的薪酬体系

企业应该根据内外部员工的薪酬水平情况，结合员工的工作内

容、工作经验、绩效评估等因素，建立科学合理的薪酬体系，

以保证员工的薪酬公平性和合理性。特别是对于同一职位的员

工，应该保证他们的薪酬水平相差不大，避免薪酬差距较大。

二、优化内部薪酬分配结构

企业可以通过优化内部薪酬分配结构的方式来减少薪酬差距。

例如，优化绩效管理制度，加大对高绩效员工的奖励力度，适

当降低低绩效员工的薪酬水平，从而达到绩效和薪酬相匹配的

目的；同时可以采取晋升制度和薪酬结构调整的方法，让员工

有更多的晋升机会和更高的薪酬水平，减少企业内部员工的薪

酬差距。

三、加强外部员工薪酬竞争力

企业可以通过提高外部员工的薪酬水平，吸引和留住优秀人才，

从而减少外部员工与内部员工之间的薪酬差距。特别是当前人

才市场竞争激烈的情况下，优秀人才往往可以选择多家企业，

他们的加入可以促进企业的发展，因此，企业应该加强外部员

四、加强沟通与参与

企业应该加强对员工的沟通，让员工了解企业的薪酬体系和分

配规则，增强员工对企业薪酬的透明感和参与度。特别是对于

员工的绩效评估和薪酬分配，应该让员工参与其中，让员工对

自己的工作成果和薪酬水平有更清晰的认识和理解，从而减少

员工对薪酬差距产生的不满情绪。

以上是企业应用的几个方面来解决内外部薪酬差距问题，提高

企业绩效。综合考虑以上因素，并不断优化和调整薪酬体系，

企业能够更好地解决薪酬差距问题，提高员工的工作积极性和

企业绩效。除了以上四点，还有其他一些方法可以应用来解决

内外部薪酬差距问题，如下：

五、加强学习和能力提升

企业可以通过加强内部员工的培训和学习，提高员工的工作能

力和绩效，从而调整内部员工的薪酬水平，减少薪酬差距。同

时，也可以通过提供更多的晋升机会和更多的岗位挑战，激发

员工的成长动力和自我提升意