中建EPC项目控概增效与限额设计操作指引（132页）（打开密码xjjgwj2022）.pdfVIP

EPC项目控概增效与限额设计

操作指引

目录

第一章总则1

1.1目的1

1.2范围1

1.3依据1

1.4管理原则1

1.5术语和定义1

第二章商法管理要求5

2.1深入投标策划5

2.2核实商务测算6

2.3防范合约风险8

2.4前置采购管理9

第三章概算管理要求10

3.1设计概算分析10

3.2做优概算金额12

3.3策划设计方案13

第四章限额设计要求21

4.1管理原则21

4.2管理要求22

4.3前置优化设计26

4.4严控设计变更28

4.5推广四新技术32

第五章成本设计优化指南34

5.1建筑专业34

5.2结构专业68

5.3给排水专业93

5.4暖通空调专业112

5.5景观园林专业121

第六章资源库建立和维护128

第七章解释与修订129

第一章总则

1.1目的

明确EPC项目的管理要求，建立EPC项目运行特点，建立

EPC项目概算管控及限额设计管理标准体系，规范EPC项目经济

活动行为，保障和提升EPC项目的创效能力，助推公司成为具有

竞争力的工程总承包服务商。

1.2范围

本手册适用于公司总部、各二级单位、直管项目EPC项目的

概算控制及限额设计管理工作、适用于全过程的EPC总承包项目，

同样适用于EPC总承包模式的一些变型，如采购一施工总承包

(PC)等。

1.3依据

《科技技术质量管理手册》、《商务管理手册》、《合约法

务管理手册》

1.4管理原则

设计引领、策划前置、内外联动、价值创造

1.5术语和定义

1.5.1EPC项目

EPC(EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业

主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试

运行等实行全要素或若阶段的承包管理，通常公司在总价合同条

1

件下，对其所承包工程范围内的质量、安全、费用和进度等负责。

1.5.2设计任务书

设计任务书是指由业主提供或提供给业主的文件，主要用于

确定项目定位、建设情况、工作范围及内容、经济技术指标等，

是确定建设项目申报审批的基本文件，也是建设项目的建设大纲。

1.5.3前期规划

前期规划是指项目进行方案设计前，对项目定位、布局、功

能、工艺流程等内容进行先期研究，确定项目设计方向的阶段。

1.5.4方案设计

方案设计是指对拟建项目按设计依据文件规定进行工程设

计创作的过程，对拟建项目的总体布局、功能安排、建筑造型、

道路断面、交叉口调整、管线布设、桥梁构造、结构类型等提出

可能且可行的技术文件，是工程设计全过程的最初阶段。

1.5.5初步设计

初步设计是指在方案设计文件的基础上进行的深化设计，解

决总体使用功能、工程用材、工艺、系统、设备选型等工程技术

方面的问题，符合环保、节能、防火、人防、市政等技术要求，

并提交工程概算，以满足编制施工图设计文件的需要阶段。

1.5.6施工图设计

施工图设计是指在已经批准的初步设计文件基础上进行的

深化设计，提出各相关专业详细的设计图纸，以满足设备材料采

2

购、非标准设备制作和施工的需要阶段。

1.5.7深化设计

深化设计是指在施工图基础上，结合施工现场实际情况，对

图纸进行细化、补充和完善。深化设计后的图纸满足施工图的技

术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图

形合一，能直接指导工厂加工及现场施工。

1.5.8专项设计

专项设计是指根据项目需求，对某些部位或功能进行的专业

化设计，主要包含：景观设计、室内设计、幕墙设计、基坑设计、

人防设计、装配式建筑设计、灯光专项设计、医疗专项设计、噪

声处理及声学专项设计、绿色建筑设计、太阳能及地源热泵设计

等内容。

1.5.9优化设计

优化设计是指在施工图正式出图前，通过设计与商务、工程、

采购等部门的联动