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河北纪元光电有限公司考核指标体系

北大纵横管理征询公司

目 录

第一某些高层管理考核指标 0

总经理考核指标 0

行政及生产副总考核指标 1

业务及供应副总考核指标 2

第二某些企划部考核指标 3

企划部主任考核指标 3

企划部助理考核指标 4

市场研究员考核指标 5

第三某些办公室考核指标 6

办公室主任考核指标 6

办公室文秘考核指标 7

办公室总务考核指标 8

办公室自动化专管员考核指标 9

小车司机考核指标 10

食堂管理员考核指标 11

第四某些财务部考核指标 12

财务部主任考核指标 12

主管会计考核指标 13

财务会计考核指标 14

出纳员考核指标 15

驻外财务考核指标 16

第五某些人力资源部考核指标 17

人力资源部主任考核指标 17

薪酬及招聘专管员考核指标 18

考核与培训专管员考核指标 19

第六某些业务部考核指标 20

业务部经理考核指标 20

业务部助理考核指标 21

办事处主任考核指标 22

业务部记录管理考核指标 23

货运员考核指标 24

办事处货运员考核指标 25

业务员考核指标 26

第七某些技术部考核指标 27

技术部主任考核指标 27

技术组长考核指标 28

维修工程师考核指标 29

品质分析师考核指标 30

品质工艺师考核指标 31

在线检查员考核指标 32

第八某些Th产部考核指标 33

生产部主任考核指标 33

生产调度考核指标 34

生产记录考核指标 35

母盘车间主任考核指标 36

图像压缩室主任考核指标 37

图像压缩室操作员考核指标 38

母盘车间班长考核指标 39

母盘车间操作员考核指标 40

复制车间主任考核指标 41

复制车间班长考核指标 42

复制车间检测员考核指标 43

复制车间操作员考核指标 44

印刷车间主任考核指标 45

印刷班长考核指标 46

印刷操作员考核指标 47

网版操作员考核指标 48

切割兼包装车间主任考核指标 49

包装车间操作员考核指标 50

动力班长考核指标 51

动力运营工考核指标 52

第九某些供应部考核指标 53

供应部经理考核指标 53

供应部助理考核指标 54

认价员考核指标 55

采购员考核指标 56

材料会计考核指标 57

材料库管员考核指标 58

产成品库管员考核指标 59

第一某些高层管理考核指标

总经理考核指标

任务绩效：

指标项 考核目/内容 考核原则

公司与否有清晰愿景、使命和战略；战巩固竞争地位， 略与否有助于公司目的实现；公司发展

战略制定及组织实行状况

保证公司持续、战略与否与公司内部资源相匹配，与否健康、稳定发展 适应外部环境发展和变化；战略在执行

过程中，与否得到贯彻；

利润额

资产保值增值

应收账款

重要任务完毕状况

满足公司赚钱性规定

保证国有资产保值增值

保持合理钞票流量，防止财务危机

董事会下达其他任务，如上市等

与否完毕董事会下达年度利润指标（否决性指标）

与否完毕董事会下达资产保值增值指标

应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：不不大于 次

任务目的与完毕状况对比

行政及生产副总考核指标

任务绩效：

指标项

考核目/内容

考核原则

制度建设完善性

产品供货及时率

开箱合格率

废品率

开发任务完毕状况

产品技术稳定性

非成品库存周转天数公司环境卫生状况公司安全状况

员工满意度固定资产状况

重要任务完毕状况

制度建设状况

及时供货，提高客户满意度

保证产品质量

减少生产过程中原材料挥霍

产品开发任务及时完毕

提高研发质量，追求技术先进性

减少材料、半成品库存成本

检查公司环境保持状况

检查公司消防、保卫、出车等安全状况

检查员工对后勤服务满意度

公司资产使用状况

上级主管重大活动

更新、制定管理制度达到预定目的规定

产品供货及时率=准时交货总值/筹划交货总值*100不低于 （否决性指标）

开箱合格产品数量/交付客户产品总量*100不低于

废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100不低于

开发任务里程碑（涉及截止期限、阶段性成果、完毕质量），期末通

过技术管理委员会评审状况产品投入市场由于技术问题导致不合格产品批次数或由于技术质量问题导致技术更改次数

库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天

卫生检查、抽查不合格记录数

发生火灾、盗窃、车祸等事件损失状况，有无消防部门发现重大安全隐患（否决性指标）

员工满意度调查与上年对比状况

年度固定资产盘亏盘盈，非正常损