2023工程部述职报告5篇.pdf

工程部述职报告5篇

述职报告的书写都需要做到事件材料是真实的，述职报告的写作可以让我们

任职期间的工作得到记录，以下是作者精心为您推荐的2023工程部述职报告5

篇，供大家参考。

2023工程部述职报告篇1

#年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南

亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取

的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将#年的

工作情况作一个总结：

一、工程进展情况及产值完成情况

工程进展情况

昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完

成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部

分施工中。

各工程产值完成情况

截至目前南亚铜箔三厂万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共

约4500万元。

二、项目部人员情况

项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、

质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种

关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事

故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营

理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体

员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部

开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

五、#年目标

#年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆

满地完成了本年度工作。

展望#年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力

量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上

一层楼，我项目部力争在#年做好以下几方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有

的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及

工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，

使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠

公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量控制工作

在xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施

工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外

协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。加强

质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预

防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极

与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

4、极开拓市场

一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，

争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养

大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年

学生的优势，提升项目的管理水平。

2023工程部述职报告篇2

#年，也是本人在xx物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，

对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几

方面：

一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备

初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，

经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在

我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯

系统维修养护工作等都一定的了解。

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报

修工作

本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不

早退