东飞公司怎样才能留住人才.pptxVIP

东飞公司怎样才能留住人才1小组（3）成员：余婷何丽娟汤荫吴秋琴陈施怡黄鉴

2024/4/302注释文字样式案例简介东飞公司是中国飞机的摇篮，是国家的一级企业，可近年来企业内部人才外流现象有增无减，青年技术人员禁不住“三资”企业的高新诱惑，千方百计要“跳槽”离开公司，被公司评为“杰出青年”的李长江就是一个典型。（详见课本168~171页）

2024/4/3031.李长江的问题症结何在？2.东飞公司在奖励和惩罚上存在什么问题？3.东飞公司今后应实行何种薪酬制度？4.应该怎样处理李长江跳槽事件？

2024/4/304点击此处添加脚注信息1）为公司效力10年，工资只长了一级，只有十几元的升幅；每月只有500多元的薪水；

2）公司分配的住房不足12㎡，且厨房是两家人共用的；

3）今后住房实行商品化，李长江对何时能凑足几万元去购买两室一斤的房子没有信心；

4）出国考察是加强业务、交流技术的机会，可是公司论资排辈出国考察，才三十出头的李长江认为难以等候到这一机会。

5）现有一家外资企业要聘请李长江去担任总经理助理，工资可以比在东飞公司翻了一番，且答应李长江在该公司工作两年后可分配一套60㎡的住房。

李长江为此执意要辞去东飞公司的职务。李长江的问题症结何在？

2024/4/305对自己现状的不满工资低住房紧张没机会出国考察、旅游晋升机会渺茫

2024/4/306东飞公