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电力改造工程保证工程质量的措施计划

目录

TOC\h\z\u第一节工程质量目标 2

一、工程质量目标策划 2

二、工程质量目标分解 2

三、保证质量目标的组织流程 7

第二节工程质量控制手段及方法 8

一、施工过程管理流程控制 8

二、现场施工机械设备管理流程控制 9

三、施工过程纠正和预防工作流程控制 10

四、现场施工资料管理流程控制 11

五、施工过程不合格产品管理的流程控制 12

六、劳动力培训的管理流程控制 14

七、回访、保修等服务工作流程控制 15

八、内部质量体系审核工作流程控制 16

第三节主要分项工程质量控制 17

一、计、测量工作质量保证措施 17

二、夜间施工技术措施 18

三、对作业班组管理质量保证措施 18

第四节隐蔽工程施工质量保证措施 19

一、工作程序 19

二、隐蔽工程检查验收的质量控制要点 20

三、本工程中应重点把控项目 20

四、验收过程中的质量控制 24

第一节工程质量目标

一、工程质量目标策划

我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、XX市建委有关质量规定的相关管理进行施工。本工程实行创优目标管理，工程质量确保一次验收合格率100％。

二、工程质量目标分解

针对本工程的特点，我单位将以分项工程达到一次合格为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。全面控制和提高质量，从而达到降本增效的目标。

（一）项目工程质量责任保证体系

（二）材料管理网络

（三）钢筋工程质量管理网络

（四）砼工程质量管理网络

三、保证质量目标的组织流程

第二节工程质量控制手段及方法

一、施工过程管理流程控制

二、现场施工机械设备管理流程控制

施工机械设备管理与维护工作流程图

三、施工过程纠正和预防工作流程控制

在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。

四、现场施工资料管理流程控制

项目体配备专职资料员，对文件、材料质保资料、检验资料、质量记录等进行收集、汇总和统一归档，要做到全面、及时和正确。

五、施工过程不合格产品管理的流程控制

不合格品控制工作流程图

六、劳动力培训的管理流程控制

培训工作流程图

七、回访、保修等服务工作流程控制

服务工作流程图

八、内部质量体系审核工作流程控制

内部质量体系审核工作流程图

第三节主要分项工程质量控制

品质管理的控制分为日常控制和重点控制二大类，其控制贯穿于工程的实施过程及竣工后的回访维修过程中。日常控制要通过强化品质管理的基础管理工作，使品质管理的各个环节都能规范、有序地运作；重点控制主要是通过对创优工程目标推进的监控，来检验品质管理体系的有效性及针对性。

一、计、测量工作质量保证措施

1.为了保证工程质量，根据实际情况在现场建立计量室，并配备相应的专业人员进行管理。

2.测量定位所用的全站仪、经纬仪、垂准仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过检定合格，在使用周期内的计量器具按国家计量标准进行计量检测控制。

3.测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

4.总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。

5.所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，严格按照标准执行。以免影响测量结果精度。

6.轴线控制点与标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

7.所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供。

二、夜间施工技术措施

1.夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。

2.脚手架的转角、上人梯上，各层楼梯口、电梯井口、地下室的出入口等相应安装36V安全照明灯。

3.现场配备手电筒若干，以备检查之用。

4.夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。

5.施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。

三、对作业班组管理质量保证措施

1.项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会；

2.分包施工组织设计编制完毕并报总包送审确认后，分包项目工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3.本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分包项目部在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底