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高低压变配电安装工程施工项目风险预测和管理
目录
TOC\h\z\u8.1.风险管理重点 1
8.2.风险防范对策 1
8.3.风险管理责任 1
8.1.风险管理重点
1、项目前期工作阶段可能导致的风险
?情况不明，仓促决策；方法不当，估算错误；弄虚作假，不负责任；审查不细，把关不严。
2、项目实施阶段可能导致的风险建设施工工期进度；工程质量与设备质量；项目建设的组织管理。
3、项目投产运营阶段可能导致的风险
经济环境变化；人员素质与培训工作；健全合理的管理体制；技术进步、技术改造在项目生产期中亦很重要。
8.2.风险防范对策
在合同报价之前就对项目风险进行策划，首先进行风险识别，对由于合同范围、技术、质量、安全、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程成本的影响进行了评估和测算，针对各种风险制定风险控制措施，从设计、采购、施工的各个环节进行控制。在项目执行过程中，项目部按风险控制措施逐步落实，并根据随工程进展所获得的信息不断评估风险因素和可能出现的新的风险因素，调整风险控制项目和调整风险控制措施。
8.3.风险管理责任
从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。
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