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年发展战略规划书

（规划时限：10月-2016年10月）

编订时间：2013年10月

实施时间：2013年11月

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录

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

（二）现有竞争对手的分析

（三）客户力量的分析

（四）供应商力量的分析

（五）企业现状分析

四、企业总体战略规划

（一）企业三年发展总目标

（二）阶段发展目标

五、战略实施

（一）人力资源战略

（二）经营管理战略

（三）品牌营销战略

（四）财务管理战略

六、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

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2013年10月－2016年10月发展战略规划（初稿）

要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方

向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发

展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工

对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，

制定我公司2013—2016年三年发展战略规划。

【关键词】：康元国际集团（香港）有限公司三年发展战略规划

一、规划总则

康元国际集团（香港）有限公司（以下简称“康元国际”）创立于2013

年10月,(前身为内蒙古呼和浩特市净卫康商贸有限公司）在经历了4年的

市场竞争洗礼，已迅速发展成为该地区较具规模的销售和服务企业之一，业

务范围涉及高科技环保产品的研发销售，相关的产品有治理大气污染的空气

净化器，水处理设备，中央空调系列，快速热水器系列，化妆品系列，保健

食品系列，矿泉水饮料系列，健康产业投资等各个方面。

作为内蒙区域商用，家用等方面的快速消费品生产的中流砥柱，2013

年10月康元国际集团公司的正式成立，预示着要规模化辐射全国市场，为

了在全国市场的快速发展公司拟准备在2014年3月份开始在北京成立组建

全国营销运营中心，在北京，上海，浙江，广东，深圳，等省市的几家长期

合作的公司来联合打造集团化企业，同时还注册申请了自己的品牌商标（神

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其中（神头泉）是为了生产矿泉水，饮料，酒等产品而注册的，（健道）是

净水器和空气净化器而注册的。

公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，

增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立

共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规则指导思想及原则

以《康元国际企业发展宪章》为指导思想，以《康元文化精粹》为指

导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有

率，形成研发生产。销售服务、配送供应、信息反馈“四位一体”的经营格

局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业

内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限

2013年10月—2016年10月三年发展规划

康元国际公司成立于2013年10月，注册资金500万元，主要研发和经

营空气净化设备，净水设备，矿泉水，（为了更好更有效的占领市场扩大经

济利益公司决定在2014年开始逐步投资生产空气净化器，净水器，矿泉水，

饮料，白酒。2016年逐步投资生产健康保健食品，化妆品）公司坚持“诚

信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现

代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备

具有高素质、经验丰富的专业销售人才。

公司追求全方位满足客户需求，朝着整批销售、维修服务、配件供应、

信息反馈的“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、

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逐渐建立“康元”品牌，综合实力稳居同行业前列。

（一）企