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团队执行力心得体会

我很荣幸能够参加总公司举办的团队执行力培训。通过两天的学习，我深受启发。这次培训让我更深入地了解了团队工作，并发现了工作中存在的问题，同时也学到了解决问题的方法。以下是我在培训中的一些看法和收获。

一、建立卓越团队

在日常工作中，很多任务需要整个团队共同合作完成，而不是由单个人独立完成。任何环节出现问题或者任何一个成员出现工作失误都可能导致整个任务失败。因此，建立一个卓越的团队至关重要。只有团队成员齐心协力，才能高效、高质量地完成工作。有些团队领导偏爱那些潜力较强的员工，却忽视了其他成员。他们认为培养几个优秀员工就够了，却忽略了团队的整体性。工作不是个人完成的，而是整个团队共同努力的结果。一个好的团队需要发挥每个成员的作用，提升每个人的潜力，才能高效完成任务。有些团队中，每个成员个人潜力很强，但在合作时效率却不高，这可能是因为他们只注重个人努力而忽视团队协作。要建立一个优秀的团队，必须确立统一的目标、思想和行动。只有大家朝着同一个目标努力，才能充分发挥团队的力量。

二、注重结果而非过程

在工作中，工作过程反映了一个人的工作态度，而工作结果反映了一个人的潜力。传统观念告诉我们，要有良好的工作态度，因为这样会更注重工作过程。然而，我们需要的是结果，而不是过程。就像一个人挖井，虽然努力挖了几口深井，但没有一口出水，这样的努力是徒劳无功的。很多人都犯了这样的错误，只是为了完成任务而去做任务，却没有得到想要的结果。我们必须把结果放在首位，这样在工作中才能朝着终极目标努力。当遇到困难和阻碍时，我们应该努力想办法解决问题，以获得我们想要的结果，而不是只关注工作过程。

三、坚持原则，处理问题要及时

我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们必须要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作潜力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必须要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中相互帮忙，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们必须会，所向披靡，战无不胜！

执行力是什么所谓执行力把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力