中建二局青年人才培养方案.pdf

青年人才培养方案

第一章总则

第一条目的

在总公司专业化、职业化、国际化〞人才策略的指导下，为

进一步完善局人才培养机制，加大后备人才培养力度，搭建青年人

才梯队，合理挖掘、培养青年后备人才，与局后备领导干部培养接

轨，完善局人才梯队，为局实现跨越式开展提供人才支持。

第二条原则

1、德才兼备、以德为先、能绩并重、挖掘潜力。

2、平等竞争、公开择优、注重实效、鼓励创新。

3、部培养为主、外部引进为辅、搭建人才梯队。

4、坚持备用结合、重视青年培养、实行动态管理。

第三条定义

青年后备人才是指与局签订正式劳动合同、年龄在35岁以下

且未进三级单位后备领导干部梯队的优秀员工。

第四条培养目标

坚持专业技术人才和综合管理型人才〞同步培养，努力构建

数量充裕、构造合理、专业配套、素质优良并具有二局特色的人才

队伍，为局建立四支人才队伍、培育八类核心人才提供后备力量。

第五条人才培养组织机构及主要职能

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制度，并对各公司青年后备人才梯队建立工作进展指导和考核。

〔二〕三级单位人力资源部作为本单位青年后备人才培养的组

织协调部门，负责本单位青年后备人才培养对象的甄选和青年后备

人才培养方案的制定和实施等。

〔三〕各级职能部门、工程部作为青年后备人才培养基地，负

责对培养对象的推选和人才培养方案的具体实施。

第六条使用围

局总部及局属各单位青年后备人才的培养均应参照本方案执

行。

第二章青年后备人才筛选和培养

根据员工的能力、经历、岗位级别等条件，将青年后备人才分

为一级梯队、二级梯队和三级梯队。

第七条一级梯队青年后备人才

〔一〕入选条件

1、廉洁自律，勤俭节约，具有较强的大局意识、责任意识，

工作作风务实，具有较高的能力素质，业绩突出，群众评价好，具

有一定的培养和开展前途。

2、具有本科及以上学历、6年以上工作经历。

3、按照青年后备人才培养程序，完成了二级梯队培养方案。

4、因特殊需要，从社会聘用的高级人才，经考核合格，可申

请〔推荐〕进入一级梯队。

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1、综合素质：德才素质高，具有很强的决策、组织、领导和

沟通能力，具有较高的专业理论水平和丰富的实践经历，能够独立

负责本单位相关系统工作，取得中级以上职称和相关执业书。

2、任职目标：提任局总部部门执行经理、三级单位部门正职、

四级单位领导班子副职、工程经理、高级技能人才及以上岗位。

第八条二级梯队青年后备人才

〔一〕入选条件

1、爱岗敬业，责任心强，专业知识扎实，创新意识强，工作

业绩突出，工作能力强，群众评价好，有一定的培养和开展前途。

2、具有本科及以上学历、3年以上工作经历。

3、按照青年后备人才培养程序，完成了三级梯队培养方案。

4、因特殊需要，从社会聘用成熟人才，试用期满经考核合格，

可申请〔推荐〕进入二级梯队。

5、一级梯队青年后备人才，第一年度培养考核不合格的，重

新纳入二级梯队进展培养。

〔二〕培养目标

1、综合素质：德才素质高，具有较强的组织、管理和沟通能

力，具有扎实的专业知识和较为丰富的实践经历，能够独立承当本

部门相关板块工作，取得中级职称和相关执业书。

2、任职目标：提任局总部业务经理、三级单位部门副职、四

级单位部门经理、工程班子副职及各专业中级技能人才及以上岗位

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〔一〕入选条件

1、爱岗敬业，责任心强，勤于学习