工程项目全过程的风险点罗列完整.pdf

以下是工程项目管理全过程中的风险点：

1、工程项目综合管理风险：

工程管理制度不完善，未被严格执行；

项目部组织架构不合理；

项目部负责人经验不足；

项目部人力资源配置不合理；

工程项目考核机制不合理。

2、工程项目策划风险：

工程项目预算不合理；

工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底；

工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等。

未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价；

分包商、内部承包人员信用风险；

分包合同内容、分包形式不合法；

分包工程监管不到位，重用轻管、一包了之；

劳务分包的劳务队伍素质不稳定，制定的技术方案和措施

得不到很好地贯彻；

出现劳务分包队伍停工、闹事、讨薪现象。

4、工程项目进度管理风险：

工程施工合同确定的施工工期脱离实施；

业主未及时履行合同规定的义务；

勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工

延误；

施工技术与工程特点不适应，导致施工缓慢、失败；

自然、社会因素导致工期延误；

施工组织管理不当导致工期延误；

工程后期（竣工收尾）的进度缓慢，延误工期。

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质量策划不到位；

项目管理组织机构不完善、管理制度不健全，质量责任不

明确；

技术质量人员配置不合理，技术操作失误，产生质量隐患；

施工机具与设备不能满足施工需求；

质量验收不能满足设计及规范要求，不能通过质量验收；

对项目各种批准文件及施工质量保证资料核查不够全面、

细致，造成质量验收备案不能按时进行，或技术资料缺乏可追

溯性，不能满足维修、改造需要；

工程质量保修期间出现工程质量问题未及时处理。

6、工程资金管理风险：

垫资施工风险；

建设单位延付工程款、决策款和尾款；

流动资金短缺；

材料或燃料价格上涨；

施工管理费用增加；

项目成本控制不到位。

7、材料风险：

原材料和成品半成品的供应不足；

品种和数量的差错；

质量和规格不合格、运输、存储和施工中的损耗；

材料的浪费；

材料事故的影响（如失窃等）。

8、设备风险：

施工设备供应或进场的拖延。

本文介绍了建设工程全过程跟踪审计的相关法律、法规依

据、目的、审计模式、跟踪审计架构、流程、相关部门职责、

内容以及相关表格。其中，可能存在的风险主要包括施工设备

不配套或不合格、生产能力不足、备件、燃料不足、故障、安

装和调试失误、维修保养不当或超负荷运转等方面的问题。此

全过程跟踪审计需要依据相关法律法规，以确保工程质量和造

价控制。

织施工过程中的跟踪审计。

并及时反馈审计结果。

竣工阶段

项目审计负责人对竣工验

收结果进行审计，形成验

收审计报告。

六、跟踪审计的实施

1)明确跟踪审计的目标和范围，制定跟踪审计计划和方案。

2)建立跟踪审计项目组，明确各职责，制定工作流程和工

作

标准。

3)及时收集、整理、分析和归档相关资料，确保跟踪审计

的可

行性和有效性。

4)建立跟踪审计档案，记录跟踪审计过程中的重要信息和

结

果，为后续的审计工作提供依据。

设工

程的规范化和制度化发展。

七、跟踪审计的效益

1)规范建设工程管理行为，降低工程成本，提高投资效益。

2)促进建设单位内部管理的完善和提高，防范和避免经济

损失。

3)加强对建设资金的计划管理和使用监督，防范和纠正超

计划、

超规模等问题。

4)促进建设工程管理的法制化、制度化、规范化，提高建

设工程

质量和管理水平。

5)提高建设工程的社会效益和经济效益，促进经济社会可

持续

发展。

建设项目全过程造价咨询规程》（2021）4号，是XXX

颁布的一项规定。国家及自治区、市造价管理部门也有相关规

定。该规程的目的是为了及时贯彻和执行国家对建设工程相关

利益和建设秩序。同