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为加强我矿人才队伍建设,合理挖掘、开发、培养后备人才、紧缺人才,
依据沁煤人字【2018】119号《沁秀公司关于下发“百人计划”开发培养实施
方案的通知》相关要求,特制定我矿2019年度紧缺人才培养实施方案,具体工
作开展如下。
一、专业技术岗位人才培养
(一)涉及人员
各业务科室及生产队组的专业技术岗位人员。(包括沁秀公司“百人计划”
人才库入库的专业技术岗位人员)
各业务科室及生产队组列入沁秀公司“百人计划”人才库的管理人员。
(二)培养形式
1、集中理论培训
(1)由人力资源科牵头开展集中培训,从2019年元月开始,每周四晚在
培训楼一楼教室进行。
(2)集中理论培训重点针对各业务科室及生产队组的主管技术员、技术
员、实习技术员。
(3)培训内容主要为新《煤矿安全规程》,煤矿安全生产标准化标准,国
家、省、企业关于煤矿安全生产的新标准、规定等。
(4)授课教师主要邀请矿各专业副总工程师授课,同时每季度邀请一位矿
领导进行一次授课,另外依据实际还将邀请集团公司其他矿井技术专家或聘请
集团公司外相关科研机构或院校专家、教授进行授课。
2、技术创新能力培养
(1)由生产调度科牵头开展专业技术岗位人员技术创新、小改小革工作。
(2)2019年度,每名专业技术岗位人员必须至少开展一项技术创新或小
改小革项目;沁秀公司“百人计划”人才库入库的专业技术岗位人员每半年必
3、专业技术职称申报资格培养
(1)由人力资源科牵头对专业技术职称现状进行详细摸底,重点针对无职
称的专业技术岗位人员及在2019年度及2020年度符合申报中级职称的人员。
(2)针对无职称的专业技术岗位人员,在2019年度必须进行初级职称申
报并通过。
(3)针对符合申报中级职称的人员,由生产调度科对其学术、技术评价条
件进行重点关注,确保其在中级职称评审前达申报条件。
4、师带徒培养
仅针对列入沁秀公司“百人计划”人才库的人员,由单位确定1名师傅
(必须是本岗位工作5年以上的老工人),与人才库中需培养的人才签订师徒合
同,通过“面对面、手把手”的言传身教,把自身的一技之长传授给徒弟,期
限为1年。
2019年度生产系统师带徒培养人员:魏浩(师傅),刘伟(徒弟);张英
(师傅),李任(徒弟)。
2019年度地测系统师带徒培养人员:马晋虎(师傅),王敏(徒弟)。
2019年度机电系统师带徒培养人员:史肖华(师傅),田亚峰(徒弟)。
2019年度通风系统师带徒培养人员:郑飞(师傅),李鹏(徒弟);李培洋
(师傅),陈亚(徒弟)。
(三)效果验证
1、集中理论培训方面,每季度开展一次理论考试,依据考试结果进行奖
惩。
2、技术创新能力培养方面,由生产调度科年终提供结果,未完成规定项目
要求的,由生产调度科严格进行考核通报。
3、职称申报资格培养方面,初级职称评审未通过的,年终专业技术岗位人
员考评为不称职;中级职称申报当年,学术、技术评价条件不达要求的,年终
4、师带徒方面,每半年由师傅对徒弟的学习效果进行一次评价,年终由沁
秀公司牵头对徒弟进行综合评价,评价合格的,一次性奖励师傅5000元(奖励
基金从沁秀公司专项资金划拨),评价不合格的,则分别对师、徒进行考核。
二、PLC技术人员培养
(一)涉及人员
机电队分管PLC工作的专业技术岗位人员。(2019年主要培养吴承宏、朱
光强)
(二)培养形式
与郑州正控集团培训中心联系,进行外出培养。计划参加两期,每期1
人,每期培训45天。
(三)培训内容
1、PLC根本硬件与编程软件的安装使用;
2、PLC指令学习及实际应用;
3、PLC扩展系统及通信的应用;
4、步进伺服与PLC综合应用;
5、触摸屏与PLC综合应用;
6、变频器与PLC综合应用。
(四)效果验证
由机电队及人力资源科联合进行理论考试及实操评价,如评价为不合格,
则外出培训所有费用由个人承当。
三、财会专业人才培养
(一)涉及人员
财会系统全体人员。(包括沁秀公
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