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危险性较大分部分项工程及施工现
场易发生重大事故的部位、环节的防
止监控措施和应急预案
目录
一、施工塌方事故处置预案
二、发生火灾事故处置预案
三、交通事故处置预案
四、触电事故处置预案
五、挖断管线事故处置预案
施工塌方事故处置预案
施工过程中项目经理、安全员常常巡回检查,对重点部位进行监
控,做好施工安全生产工作。
波及场所:施工项目部施工工地。
组织机构及指责:项目经理是现场急救的当然负责人,其他技术、
施工人员听从项目经理指挥。现场发生了事故后企业分管经理抵达现
场后,现场急救由企业领导或安委会主任指挥。抢险小组组员负责现
场抢险救护及外围联络。
抢险队伍及联络:
抢险领导小组人员联络表
序号姓名职务联络
1负建华组长(总指挥)
2刘汉昌副组长(副总指挥)
3刘鹏副组长2283810
4刘素芬组员
5陈峰组员
6董明才组员
7刘勇组员6206065
8李毅组员8224001
安全领导小组组长:3186028
综合管理部7963257
外救支援联络方式:
火警119急救:120报警:110
物资储备:抢险工程车一辆、电源车一辆、照明线路及用品、
处置措施:施工过程中发生意外塌方状况。
一、发生塌方,无人员伤亡。
1、现场负责人做好保护现场的工作,及时汇报分企业经理。
2、分管经理、项目部经理、工程技术人员、安全员到现场勘查
状况。
3、分析事故原因,制定纠正措施,防止事件再次发生。把分析
成果、防止措施记录在案。
二、发生塌方事故,有人员伤亡。
1、现场负责人负责急救统一指挥工作,立即保护好现场,组织人
员开展急救伤员工作。并采用措施防止事态的深入扩大。现场应配置
对应的夜间应急照明设施,以备夜间急救。
2、同步现场人员以最快方式汇报企业经理、综合管理部和上级
有关职能部门。拨打120,祈求急救支援。
3、企业经理、分管经理、综合管理部、项目部部有关人员立即
到现场保护现场、组织急救,进行调查。
4、急救伤员过程中:现场负责人首先要防止塌方再次发生,防止
救援人员伤亡,使事故深入扩大;急救中不得使用机械,尽量使用人
工,以保护受伤者。
三、事故发生后,立即展开调查工作,执行《事故调查处理程序》。
做到“四不放过”。
施工项目部制定纠正措施防止事故再次发生。
火灾应急预案
在平时加强消防工作,常常开展巡查工作。办公环境各区域、重
要仓库、锅炉房配置充足消防器材。贯彻对重点对象的监控。
为处置生产、办公过程中发生的火灾设置此预案。火灾发生后,
根据火灾大小、火灾类型采用对应措施。
一、火势较小,范围小,一般可燃物。
1、现场人员应立即发出警报并采用扑救措施,在保证生命不受
伤害的状况下,用灭火器灭火。
2、现场负责人同步组织人员撤离现场,并通过最快方式汇报领
导及上级部门。
3、领导、有关部门接报后立即组织义务消防队进行灭火和人员
疏导工作。
二、火势较大,难以控制。
1、现场负责人在保证人员生命不伤害的状况下,组织尽量控制
火势蔓延。
2、及时汇报领导和有关部门,并拨打119、1
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