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*Notes:计划2分析

尽管计划2也保持员工数量不变，但这个数量很少，仅为满足最低需求，即按照满足三月份的生产需要来确定员工数量。因此如果每天生产38件产品，那么就需要7.6个工人。（这可以认为是7个全日制工人加1个临时工。）所有超出部分的需求都通过分包来解决。因此在三月份以外的每个月都需要分包。计划2中没有维持库存费用。由于在综合计划期内需要6200件产品，我们必须计算该公司自己可以生产多少件产品，另有多少件需要分包出去。自己生产数量=38件/天x124工作日=4712件分包数量=6200件—4712件=1488件计划2的费用计算如下：费用计算过程正常工作时间的工时费用37696美元（=7.6个工人x40美元/天x124天）转包14880美元（=1488件x10美元/件）总费用52576美元*计划3分析前面提到的最后一种策略是计划3，这种策略是根据生产需要不断采用招聘和解聘的方法来调整员工数量。该策略假定产量等于需求量，生产从去年十二月份以来没有变化。计划3的成本以及计算过程如下表所示。我们知道解聘员工的费用是600美元/件，而招聘员工的费用是300美元/件。计划3的费用计算如下：*计划3分析前面提到的最后一种策略是计划3，这种策略是根据生产需要不断采用招聘和解聘的方法来调整员工数量。该策略假定产量等于需求量，生产从去年十二月份以来没有变化。计划3的成本以及计算过程如下表所示。我们知道解聘员工的费用是600美元/件，而招聘员工的费用是300美元/件。计划3的费用计算如下：*图表方法的最后一个步骤，是比较每种策略的费用，并选择费用最低的方案。成本计划1（保持10名工人不变）计划2（保持7.6人不变，其余工作分包）计划3（根据需求来招聘和解聘）维持库存费用9250美元00正常工时费用49600美元37696美元49600美元加班费000招聘费用009000美元解聘费用009600美元转包费用014880美元0总费用58850美元52576美元68200美元*课堂练习1屋顶材料制造商Juarez公司希望考虑第4种计划策略（计划4）。这个策略需要保持八名员工数量不变，如果有必要，可以利用加班来满足更多的需求。假设期初和期末库存数量都为零。月份产量（40件/天）每月期初库存当月需求预测预计加班产量期末库存一月份880-900200二月份7200700020三月份84020800060四月份8406012003000五月份880015006200六月份800011003000总计124080计划4的费用（8名工人，有加班的情况）维持库存费用正常工时费用加班费用总费用*课堂练习1屋顶材料制造商Juarez公司希望考虑第4种计划策略（计划4）。这个策略需要保持八名员工数量不变，如果有必要，可以利用加班来满足更多的需求。假设期初和期末库存数量都为零。月份产量（40件/天）每月期初库存当月需求预测预计加班产量期末库存一月份880-900200二月份7200700020三月份84020800060四月份8406012003000五月份880015006200六月份800011003000总计124080计划4的费用（8名工人，有加班的情况）维持库存费用400美元（库存80件x5美元/件）正常工时费用39680美元（8人x40美元/天x124天）加班费用13888美元（1984小时x7美元/小时）总费用53968美元*线性规划方法线性规划（LinearProgramming,缩写为LP）通常研究资源的最优利用、设备最佳运行等问题。*线性规划的数学模型由决策变量Decisionvariables目标函数Objectivefunction及约束条件Constraints构成。称为三个要素。其特征是：1．解决问题的目标函数是多个决策变量的线性函数，通常是求最大值或最小值；2．解决问题的约束条件是一组多个决策变量的线性不等式或等式。怎样辨别一个模型是线性规划模型？*AggregatePlanningat

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