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领导干部述职报告参考11篇

今年经过企业全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，

并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行

了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开

门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新企业

据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受

聘为新企业的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：

一、准时调整思想，更新观念

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作

为企业的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍

围绕总企业下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以

人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与进

展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐

意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，

并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才

能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”

向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确

的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引

领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事

讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有

用人为企业所用，为企业奋斗。

二、以人为本，身体力行

1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”

是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。

据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型

单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位

人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的

学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，

为企业进展奠定坚实的文化根底。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升

自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关

系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟

通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有

效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，

纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成企业的规划与任务。

三、务实创新，科学规划

1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，

完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位

（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标

准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”

聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

2、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、

人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方

案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉

开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考

核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的

主动性、积极性与制造性。

四、今后努力的方向

进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外

部环境。加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。科

学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立

现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。

总之，一年来，述职过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤

工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，

我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早

运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带

着企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业安康长远的进展。

领导干部述职报告参考2

今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮忙

和支持下，我根据年初总体工作部署和目标任务要求，仔细执行上级工作

方针政