XX公司企业文化策划案.docxVIP

XX公司企业文化策划

一、策划概要

纵观世界优秀企业的企业文化的形成过程，大致可以分为两类，一类是企业发展到一定阶段后对以往的成功经验进行概括和提炼；另一类是公司一成立就形成方向性和导向性理念，并在学习借鉴优秀企业成功经验的基础上，通过制度推进和强化执行，创造出与企业发展相适应的企业文化。根据成立于2000年9月的某太阳能公司关于企业文化要体现危机意识、工作高效、产品品牌和人文管理的要求，我们在进行企业文化策划时提出，该公司要快速打造以构筑企业核心竞争力为目标的企业文化，就要坚持“学习借鉴、融合百家、形成特色”的企业文化建设方针，以“快”、“变”、“实”、“福”为主线，形成《企业文化纲领》，并以此作为企业建章立制和工作推进的纲领性指导文件，进而构建能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念、能够促进员工奋发向上的心理环境、能够确保企业经营业绩的不断提高、能够积极地推动组织变革的企业文化的发展平台。

我们从2000年10月开始，用了一年零两个月的时间，在分析美国GE、日本松下、中国海尔、联想、华为等经典企业文化案例和太阳能产业特点的基础上，对该公司全体高管人员及员工进行了为期半年的调查，于2001年12月完成为了《企业文化纲领》初稿并发至全体员工。经过3个多月的讨论和修订，2002年3月30日，在该公司党政工团联席会议正式获得通过。全体员工经过2002年“企业文化”

年的洗礼和熏陶，特殊是2003年强化项目管理和2004年实施市场、产品、产业和人材“四大结构调整”的成功实践，形成为了以构筑企业核心竞争力为目标的“一个立足、两个超越、三种机制、四胜导向”的企业文化体系。

二、策划过程

某公司企业文化体系的要素、策划过程和实践效果如下：

(一)文化体系要素

1、一个立足——经营定位

“一个立足”，即“立足全球市场”，它要求公司的一切经营要素和行为，无论是人、财、物、产、供、销，都要逐步在全球范围内进行有效配置，并实现经济效益和社会效益的高速、健康和持续增长。

2、两个超越——目标导向

“两个超越”，即“超越自我，超越竞争对手”，超越自我就是创新，超越竞争对手就是发展。创新和发展的动态目标导向决定了公司从创业起就把企业锁定于打造世界一流太阳能品牌的过程追求中，并在追求中实现企业价值的持续增值。

3、三种机制——创新动力机制

公司的创新动力机制由“三个一切”、“三块基石”、“三项工程”三大机制构成：“三个一切”，是指“一切以市场和客户为转移、一切以效率和活力断是非、一切以业绩和成效论英雄”的工作导向机制；“三块基石”是指“‘居危思进’抓管理、‘三只眼睛’创效益、

‘与巨人同行’谋发展”的企业运营机制；“三项工程”是指“育人

工程聚共识、凝结力工程铸合力、形象工程创品牌”的文化哺育机制。

4、四胜导向——核心价值观

公司企业文化的一条主线和特点，归结起来就是四个字：“快”、“变”、“实”、“福”。“快”，就是“以快致胜”，始终比竞争对手快半步；“变”，就是“以变求胜”，尊重市场经济的铁律，一切以市场变化和客户要求为转移；“实”，就是“以质取胜”，顽强拼搏、精益求精，扎扎实实地做好每一项工作；“福”，就是“以情揽胜”，把企业的生存与发展建立在相信员工、依靠员工的基础上，在员工关心企业和企业关心员工的互动过程中，把企业建设成为全体员工精诚团结、休戚与共的命运共同体并在诚信经营中赢得社会、政府、合作火伴和客户的信赖。

(二)策划及实施过程

笔者作为某公司企业文化的主要策划人和企业文化建设的主要推进者，始终坚持“在实践中提炼、在提炼中升华”的原则，从《企业文化纲领》的通过到文化体系的全面形成和确定，经过了三年多时间，大致有以下三个阶段：

1、文化特色形成阶段(2002年4月-2004年4月)

《企业文化纲领》通过后，我们对该公司管理体系文件和规章制度全面进行修订，将“居危思进”、“三只眼睛”、“与巨人同行”等企业理念分解为可操作性的条文，形成相应的规章制度下发，并通过考核进行固化。这一时期，某公司通过实施“丝绸之路光明工程”和“西部七省区‘送电到乡’工程”项目，荣获“2003年中国最具

成长性中小企业”称号，形成为了“以快致胜”、“以变求胜”、“以质取胜”和“以情揽胜”的文化特色并深得员工认同。

2、文化定位调整阶段(2004年5月-2004年12月)

2003年下半年，随着“西部七省区‘送电到乡’工程”项目即将完成，国内太阳能光伏市场面临萎缩，要想在新的形势下继续保持高速成长，就必须实施“走出去