中天质量管理行业对标资料.pptx

中天质量管理行业对标资料

2024/5/12前言提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点，因此，工程质量的好坏，直接关系着企业的发展，企业必须加强质量管理，靠高质量和产品占领市场，以促进企业的发展。怎样把质量提高上去，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是中天公司一直以来不断探索的方向。下面结合我公司目前工程质量管理方面一些举措和施工工艺做法，在这里给大家简要介绍一下。

第一部分质量管控情况

2024/5/14我公司按照GB/T19001-2008模式标准，编制了企业《综合管理手册》和《程序文件》，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限。一、质量管理体系建立

2024/5/15二、质量管理制度及作业标准的建立依据（GB/T50430‐2007）要求、《综合管理手册》中质量管理体系要求，编制了《企业工艺标准、工法》、《中天集团项目管理规范》、《工程细部做法》、《中天建设实测实量操作指南》、《特殊过程的作业指导书》、《项目管理综合交底指导书》、《工程管理奖罚制度》、《拉闸管理制度》、《基本达标管理办法》、《创标杆工程管理办法》等制度和标准，建立了中天特色的“人、证、岗、能”参考标准，通过这些制度和标准的建立和运行，使公司在质量管理方面有了多方面的控制措施。

2024/5/16三、质量管理过程管控与实施1、“人、证、岗、能”参考标准的实施为了使项目部人员配置合理、适用，公司编制了基本达标评价办法，按平米造价设定了项目人员最低配备标准，结合中天的施工管理模式制定了各岗位责任制，公司在项目开工初期，在人才引进，岗位配置，证件统一，能力提升方面分别作了相应的工作，鼓励在职人员考取岗位证书、职业资格等并按照年初培训计划开展系列能力提升方面的培训，使之能胜任本岗位工作。

2024/5/172、加强交底与培训，提高质量意识为切实提高员工质量意识，我公司全面加强教育培训工作。一是对新开工的项目管理人员进行质量交底，以质量方针、质量目标和质量管理制度为主要内容进行交底。二是收集项目培训需求，制定年度培训计划，通过培训提高员工的质量意识，使广大员工充分认识到，质量是企业的生命，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。三是加强员工自身学习。通过拜师制的实施，由师傅带动新员工主动学习专业技能，提高自身素质，为公司的发展贡献自己的一份力量。

2024/5/184、样板引路制度的实施各项目部，分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

2024/5/195、实测实量管理体系的有效运行与质量管理检查、整改、落实随着社会发展及全面质量意识的增强，为了不断提升工程质量，公司从2011开始全面推行实测实量管理体系，并编写了《实测实量操作指南》对在建工程各道工序进行实时监控，定期开展实测实量检查并排名，以此带动提升工程质量管理水平。在质量管理过程中公司工程管理处每季度开展实测实量检查排名，每半年进行一次工程管理大检查，并对项目检查结果进行通报、排名，按照检查结果进行相应奖惩，对检查中发现的问题督促整改。

2024/5/1106、建立以技术负责下的项目质量管理机构1）质量管理组织机构：技术负责人、技术员、质量员、资料员、实测小组成员2）主要工作内容：图纸会审、方案编制、工序识别、作业指导，深化图设计、样板施工、现场交底、实测实量、检验试验、质量验收、质量改进3）工作思路：以预控、校验为导向，开展知识管理，是PDCA循环的责任主体，包括识别系统性质量问题、开展管理的交底、功能的检验，经验的总结分析等；以可视化管理为最终目标，降低对技术工人的依赖，想尽一切办法为施工生产提供服务支撑，提高施工质量的可靠性，提高工程的一次合格率，从而实现质量管理的不断提升。例如：公司要求项目部在模板配模、脚手架、特别是二次结构、装修等要提前进行图纸深化处理，确保施工质量和工艺。

2024/5/1117、劳务队伍素质保证好质量是做出来的，所以选择好的劳务分包队伍尤为重要，要求具有相应资质、信誉好，优先选用长期合作，服从公司管理的劳务施工队伍参与工程的施工，项目在劳务