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篇一:《公司提质增效活动实施方案》

公司提质增效活动实施方案

为落实集团公司提质增效“”文件精神，进一步提高公司管理能力，切

实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大

化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳

步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下

实施方案。

一、指导思想

公司提质增效活动主题为：提升精细化管理，开源节流，稳步增“

效”。努力提升管理，进行全员、全方位、全流程“”管理创新，不断优化经

营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完

善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标;以各部门、各专业技

术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原

则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，

以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作;加强提质增效的

宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细

化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面

司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准

化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实

现提升管理、开源节流、稳步增效“”的目标。

三、组织机构

1、成立工作小组

组长：__

副组长：__

成员：__、__

2、工作职责

1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织提质增效“”专项

活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评

估。

2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程

中的督导;负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态;负责协助组长

做好其他有关工作。

3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本

部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指

标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。

3、工作内容

公司提质增效“”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政

事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织

同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。

2、加大宣传教育

通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力

度，增强人人参与的全员意识。

3、督促检查

及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的

措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。

六、目标的分解落实

依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能

部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：

1、行政事务部：

1)进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备

采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;

2)加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，

在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说

明，经核实批准后方可领用;

3)倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时

间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风

扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门

窗;

4)控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情

个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行;

5)加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提

高审批效率和压缩审批周期;

6)加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实

详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年

度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿

命。

2、市场开发部:

1)修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作

标准和编制流程、投标文件的审核和检查;