公园游乐设备采购设备质量保障措施.doc

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公园游乐设备采购设备质量保障措施

目录

TOC\h\z\u第一节质量体系建立 2

一、质量控制 2

二、质量保证措施 4

三、产品出厂标准 6

四、工期保障措施 7

五、生产及安装 11

六、运输质量把控 13

七、安装过程把控 15

第二节产品质量把控流程 17

一、目的 17

二、适用范围 17

三、职责 18

四、程序 19

第三节设备生产质量控制 24

一、入库质量管理 24

二、过程质量控制 26

三、终检质量 28

四、售后及运输质量 29

五、信息反馈质量 30

六、质量鼓励措施 31

第四节产品质量管理办法 31

一、目的 32

二、范围 32

三、职责 32

四、管理要求 33

第五节优质服务措施 39

一、货物保管 40

二、货物包装 42

三、货物保证 43

第一节质量体系建立

将本项目的质量目标进行分解，建立完美的质量保证体系。坚持严格执行国家的有关规定，认真贯彻国家关于游乐设备的各项技术标准、规程和要求，加强对产品质量的检查，建立健全严格的质量保证体系，坚持质量管理八大原则，牢固树立质量是企业的生命和一切为了顾客效劳的思想，实行全员、全方位、全过程的质量控制，使管理工作标准化，最终实现工程的各项质量目标。

一、质量控制

由于质量要求是由采购方提出的，即产品的质量总目标，是采购方通过工程筹划，包括工程的定义及生产规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位筹划和目标决策来确定的，我公司将围绕致力于满足采购方要求的质量总目标努力质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。产品或效劳质量的产生，归根结底是由作业过程直接形成的。

我方工程质量控制具体工作如下：

（一）工程方案、技术、质量、平安措施，各级负责人落实到位；

（二）设计变更、货物变换，保证对有关工程技术人员传到达位；

（三）产品工艺、操作规程，有关工程技术人员保证逐级交底到位；

（四）质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位；

（五）工序交替，班组长交接验收到位；

（六）上下班转换，操作人员交换到位；

（七）各专业工种生产交叉，各级生产负责人协调指挥到位；

（八）重大生产安排，主要领导指挥到位；

（九）人员、机具、货物调配，有关生产负责人组织到位；

（十）整工管理工作把关

1.严把原货物、成品、半成品质量验收关；

2.严把按生产图纸、国家验收标准检测关；

3.严把生产操作关；

4.严把现场技术管理关；

5.严把成品保护关；

6.严把质量验收评定关；

7.严把资料整理归档关。

二、质量保证措施

（一）对于本项目所配备的生产人员，严格控制进场生产人员的素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。

（二）进场工人须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还必须持有特种操作证，否那么不允许进现场生产。管理人员也必须持证上岗，工程经理和质量平安员必须有相应的资格证书。

（三）严格保持工人的稳定性和整体技术素质，不允许生产班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

（四）加强对管理人员的考核，杜绝管理人员在管理技术上出现的重大失误。

（五）严格控制本项目的生产过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

（六）质检员在生产现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。

（七）实行质量一票否决制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并对所对应的专业工人和班组长、质检员分别予以相应的罚款。

（八）实行质量大检查制度，每周均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次质量大检查，各个工程之间相互比照，寻找差距，进行比、学、赶、超创优活动，对所检查工程的产品质量、现场平安生产几大指标进行比拟打分，每次得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的工程一律处以相应等级的罚款，相应将罚款所得奖给得分高、质量优良、现场平安生产、做得好的工程。

（九）公司经理还实行对工程随机抽查，假设对产品质量有所疑心并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人进行相应的罚款，对任何人从不宽容，假设整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。

（十）增强质量意识，高度重视质量工作，树立质量就是企业的生命的思想。

（十一）加强岗位责任制，严格实行产品质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

（十二）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

（十三）开展创优小组活动