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电梯维保服务项目管理机构与人员配备
目录
TOC\h\z\u第一节项目管理机构 1
一、项目管理机构设置 1
二、组织基本制度 2
三、组织架构 3
四、维保项目机构人员一览表 4
第二节人员配备管理 5
一、对管理人员的要求 5
二、本项目管理人员配备 6
第三节人员配备及职责划分 8
一、部门岗位职责 8
二、人员岗位职责 11
第一节项目管理机构
一、项目管理机构设置
确定合作后,我公司按法律法规和规范要求标准布局设计,组建本项目专门的维保单位。对电梯维保项目实行统一维修、统一保养,对电梯安全进行严格的把控,保障电梯运行质量安全,保证电梯维保效果。
我司为本项目配置专业的管理团队,设项目经理、技术工程师、质量检查员、安全员等等。
二、组织基本制度
(一)基本指导思想
1.确保公司“开展、做强、创牌”战略目的的完成;
2.保证质量方针、质量目的的贯彻落实;
3.简化流程,快速响运用户需求和市场的变化;
4.提高协作效率,降低管理本钱;
5.培育优秀人才,保证公司继续开展。
(二)组织结构树立原则
1.战略决议结构是树立公司组织的基本原则。
2.公司将一直是一个全体。
3.公司关键业务和新的生长点业务在组织上有明白的担任单位,这些部门是公司组织的基本构成要素。
4.组织结构在一定时期内相对动摇,是动摇政策、动摇队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和效果的保证。
(三)职务设立原则
1.管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工,并以完成组织目的为基础。
2.职务的范围设计应得足够明白,以强化责任、增加协谐和提高任职的应战性与成就感。
3.对所设立职务的目的、任务范围、附属关系、职责和职权,以及任职资历等事项都应该作出明白的规则。
(四)决策原则
遵照民主决策、威望管理的原则。决策的依据是公司的宗旨、目的和基本政策;决策的原则是从贤不从众。公司营建让不同的意见存在和宣布的环境。但假设一旦构成决议,就要实行威望管理。最高管理者拥有最后决策权,但内行使此项权益时,要充沛听取不同的意见。
(五)管理者职责
管理者的职责是依据本公司的宗旨积极自动地和担任地展开任务,使公司有开展,任务有成效,员工有成就。管理者实行此三项职责的水平,决议了他的威望与合法性被下属所接受的水平。
(六)管理者行为准则
1.可以承当对公司的利益、笼统决策风险;
2.坚持公司的利益高于部门、团体的利益;
3.擅长倾听不同的意见,调动全体员工的客观能动性;
4.增强政治训练和品德质量的修养,廉洁自律。
5.可以时刻学习提高
三、组织架构
本工程现场由项目经理、技术工程师、质量检查员、安全员以及维修小组来完成,在维保过程中遵守甲方现场的各项规章制度。现场组织架构图如下。
维保经理
维保经理
人员管理负责人
人员管理负责人
技术工程师
技术工程师
安全员主管质量检查员
安全员
主管
质量检查员
班长
班长
员工员工员工
员工
员工
员工
四、维保项目机构人员一览表
针对本项目特点,公司将组成专业的维保服务人员服务于该项目。
岗位及联络表
姓名
岗位
工作年限
从事本工作时间
职称证书
联络方式
备注
第二节人员配备管理
一、对管理人员的要求
合格的管理人员必须具备相应的素质和能力,主要包括:
1.过硬的业务知识和水平
因为公司业务具有很强的专业性,所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力,这是管理者不可缺少的条件。
2.良好的道德品质
担任管理职务的人拥有相当的权力,而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督,所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外,管理者能否有效影响和激发下属的积极性,也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。
3.富于创新的精神
管理者的任务不仅是执行上级的命令,维持系统的运转,而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新,组织才能充满生机,不断发展。
4.良好的决策能力
管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。
5.较强的沟通能力
管理人员既要善于理解别人,也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证,而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。
6.较强的组织协调能力
管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合,所以管理者应有较强的组织协调能力,能够按分工协作的要求合理调配人员,布置工作任务;同时,管理者要善于协调内部员工之间的关系,创造和谐、融洽的气氛。
二、本项目管理人员配备
(根据项目具体情况编写)
1.项目负责人:
(1)大专以上
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