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基建工程招标管理

一、目的

为了进一步标准公司基建工程建立行为，促进建立单位、设计单位

和施工单位改良，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高

集团公司的投资效益，特制订本方法。

二、适用范围

本方法适用于XX公司按照有关规定立项的新建、改建、扩建和技术

改造工程工程。

三、基建工程招标委员会

1.基建工程招标委员会的组成

1)主任委员：集团公司主管基建工作领导（XXX）

2)成员：基建处负责人（或代表人）、使用方代表、公司法律事务

部负责人（或代表人）、公司财务中心负责人（或代表人）、公司

审计部负责人（或代表人）、公司督查办负责人（或代表人）；

2.各单位职责分工

1)主任委员对基建工程招标工作负总责，主持招标各项工作；

2)基建处为工程工程管理机构，主要负责招标文件的编写、评标原

那么确实定、提出评标人员的聘请方案及人员的到位、参与议标、

评标、定标等工作；

3)使用方代表作为工程竣工后的使用单位，对招标书、书提出意见

和建议；

4)公司法律事务部主要负责投标单位资格确实认、投标书标准确实

认、合同书商务条款的把关、以及其他与招标有关的法律事务；

公司财务中心主要负责投标单位资格确实认、招标文件和合同中

结算条款确实认及其他与资金有关的事项；

6)公司审计部主要负责投标过程的监视、标准，力求坚持公平、公

正、公开、讲求信誉的原那么，并保存相关投标记录；

7)督查办负责监视招标过程的公平、公正。

四、招标、议标方式

根据建立工程的具体内容（建筑类型、性质、工程量大小），招标

方式分为招标和议标两种形式，招标又可分为公开招标、邀请招标

两种方式。具体如下：

1)公开招标需通过报刊、网络、电视等方式招标公告，进行招标活

动，适用于工程概算总金额在5万元以上的工程；

2)邀请招标需向有投标能力的三个以上（含三个）企业发出招标邀

请

书，进行招标活动，适用于工程概算总金额在5万元以上的工程；

3)议标报价参与单位不得少于两个企业（含两个），适用于工程概

算总

金额在5万元以下的小型工程。

五、基建工程招标方法

1.公司符合招投标条件的基建工程，必须有公司基建工程招标委员

会进行招标前方可开工建立。

2.符合招投标条件的基建工程是指：

1)工程工程经董事会批准；

2)工程有能够满足施工需要的施工图纸或技术资料；

3)工程概算五万元以上。

3.招标程序

基建处编制招标文件；

2)招标委员会招标公告或招标通知书；

3)投标单位购置或领取标书；

4)投标单位报送投标资格预审资料；

5)招标委员会对投标单位进行资格审查；

6)招标委员会解答招标文件中的问题；

7)投标单位编制投标书；

8)投标单位按规定时间密封报送投标书；

9)招标委员会当众开标，组织评标，选定预备中标单位；

10)招标委员会与预备中标单位举行商务谈判；

11)根据公司招标结果批准，将预备中标单位投标资料提交

相应公司领导审核、批准，确定中标单位；

12)工程管理机构与中标单位签订工程合同。

4.招标结果批准制度

1)招标工程价款壹佰万元以上的工程（含壹佰万元），须将预备中

标单位投标资料提交公司董事长审核、批准，确定中标单位；

2)招标工程价款伍拾万元以上的工程（含伍拾万元），须将预备中

标单位投标资料提交公司总经理审核、批准，确定中标单位；

3)招标工程价款伍万元至伍拾万元的工程，须将预备中标单位投标

资料提交公司主管基建工作领导审核、批准，确定中标单位；

5.招标文件的主要内容：

1)工程综合说明；

2)必要的设计图纸和技术资料；

3)工程量清单；

4)特殊工程的施工要求以及采用的技术标准；

投标书的编制要求；

6)投标、开标、评标、定标的日程安排；

7)《建立工程施工合同条件》及调整要求；

8)要求交纳的投标保证金额度；

9)其他需要说明的事项。

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