公园绿化养护服务项目组织机构及人员管理.doc

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公园绿化养护服务项目组织机构及人员管理

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构及人员岗位职责 1

一、组织管理机构 1

二、主要人员的职责 5

第二节项目管理制度 11

一、管理总则 11

二、项目部管理规定制度 12

三、项目部工作例会制度 13

四、考勤制度 14

五、仓库管理制度 14

六、现场养护管理制度 15

七、农药、肥料、机械用具的使用管理制度 17

八、养护档案管理制度 18

九、养护员工的打分评定制度 21

十、养护现场成本管理制度 22

十一、质量管理制度 26

十二、安全文明制度 27

第一节项目组织机构及人员岗位职责

一、组织管理机构

根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司专业项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

我公司将选派具有该类工程养护经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、公园专业技术人员、花卉工、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质，让业主满意。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目养护。全额承包管理，与项目经理规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、专职技术部、养护服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业养护班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明养护责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的养护工期、养护质量、安全生产、文明养护、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

项目养护人员机构设置框图

为确保本工程的质量、安全及文明养护达到预定目标，我们将采取以下组织部署：

（一）公司一级管理机构的主要任务和职责

1.公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明养护的管理目标和计划措施。运用IS09000质量保证体系，对本工程实行全方位的检查，督促，指导，确保工程顺利有序进行。

2.公司有关职能部门将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明养护做全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。

3.公司生产经营部门将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。

4.公司财务部门将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。

（二）成立绿化养护管理部门

专门成立绿化养护管理处，项目经理全权负责，实行项目经理责任制，管理处在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化养护保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照公司的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的养护和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织，精心养护，履行承诺，实现上述质量目标。

1.制定绿化发展规划，对局部绿化改造提出建设性的意见，并负责实施。

2.负责绿化区域内植物病虫害的监测和防治工作，密切配合地区性的疫情防治工作，防患于未然，保障绿化质量和效果。

3.制定绿化养护公司年度、月度工作计划和人员培训计划，接受公司领导、质量管理部和外审机关对其质量管理的有效性进行验证。

4.协助公司相关部门进行绿化知识和相关法律法规宣传工作。

5.负责组织协调和实施重大活动的绿化美化及环境布置工作。

6.协助公司有关部门做好绿化养护工作的招投标工作。

7.按合同要求的养护等级、定额及质量标准，对承包标段进行巡视、检查及提出奖励和处罚意见。

8.促进提高公园绿化工作，针对工作过程中发现的问题，向领导提供建设性的意见。

（三）养护人员的挑选

1.养护工人必须挑选身体健康，有责任心的，工作能力强，具有一定的养护技术能力的人。

2.根据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长必须对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。

3.经确定的养护人员，不得随意更换和调离。

4.不能胜任工作的人员，应根据现场负责人的要求及时更换。

5.有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同