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《青岛海尔公司基于平衡计分卡的业绩评价应用案例》9700字.docxVIP

《青岛海尔公司基于平衡计分卡的业绩评价应用案例》9700字.docx

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    2004年的商业顾问约翰·布里德曼（JohnBredeman）接受采访时提到，他们发现ADI公司的业绩表现可以分为四个阶段，即“理想状态”，“中期趋势”，“低峰期”和“高峰期”。这个阶段的业绩代表了一种期望的未来，而不是现实的状态（WellsForbes,2007）。而平衡计分卡则是一种能够更精确地反映企业历史和现在状况的绩效管理系统，它通过对各种业绩指标的量化比较来判断哪些是最重要的，哪些是可以调整的。（二）平衡计分卡的构成平衡计分卡由以下几个部分组成：1.组织层面

    PAGE1

    青岛海尔公司基于平衡计分卡的业绩评价应用案例

    目录

    TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 1

    （一）研究背景与意义 1

    （二）文献综述 1

    二、相关理论基础 2

    （一）平衡计分卡的含义 2

    （二）平衡计分卡的构成 3

    三、青岛海尔公司基于平衡计分卡的业绩评价体系构建 4

    （一）青岛海尔公司基本情况 4

    （二）青岛海尔公司业绩评价指标 4

    （三）基于层次分析法确定青岛海尔公司业绩评价指标权重 8

    四、青岛海尔公司平衡计分卡业绩评价体系的应用 12

    （一）青岛海尔公司企业业绩评价综合评分

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