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公厕改造工程施工施工组织机构及管理措施

目录

TOC\h\z\u第一节成立施工组织机构的原则 1

第二节施工组织指导方针 2

一、主要指导方针 2

二、科学组织、精心施工 2

三、质量第一、安全至上 3

四、科技先导、争创一流 3

第三节施工组织机构 3

一、项目管理组织机构 3

二、劳动力配备 5

三、岗位职责 7

四、项目人员管理 31

第四节管理控制措施 36

一、项目管理控制措施 36

二、施工项目的质量管理 36

三、施工项目的进度控制 38

四、施工项目的成本控制 39

五、施工项目的安全施工生产管理 40

六、组织管理机构运作保证措施 41

第一节成立施工组织机构的原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。

第二节施工组织指导方针

一、主要指导方针

为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。

二、科学组织、精心施工

组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。

三、质量第一、安全至上

利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。

建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。

四、科技先导、争创一流

采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。

第三节施工组织机构

一、项目管理组织机构

项目部组织机构上设立项目经理XX名，项目副经理XX名，项目总工程师XX名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。

本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工管理力量及施工班组。项目经理部设一名项目经理和项目技术负责人，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目技术负责人负责安装施工。

项目经理为项目合同的直接执行者和管理者。在谈判签约阶段，预选的项目经理应参加项目合同的起草、谈判工作，经授权的项目经理可以代表企业法人签约；项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合同的谈判和签署工作。

二、劳动力配备

根据本工程工作内容，主要配备混凝土泥工、结构木工、钢筋工、电焊工、挖机操作工、吊装工、汽车司机、装饰泥工、普工等。

本工程施工高峰期总施工人数约为XX人，所有的主力人员为本公司职工。

劳动力配备情况如下：

1.专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、吊装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

2.普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、泥工（混凝土工）、电工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

3.非技术性普通工种类

主要为本公司职工，具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到XX人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位做适当调整。

所有施工人员在开工前必须进行岗前专业技能和安全操作规程培训，培训合格后才能上岗。

劳动力计划表

（按工程施工阶段投入劳动力情况）

工种

基础、地下室

施工

上部主体结构施工

装修阶段

木工

钢筋工

砼工

泥工

挖机

操作工

防水工

油漆工

架子工

门窗

安装工

水电