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家族企业成功案例

格兰仕是家族企业中进行制度变革和转型最成功、最生动的案例。

让经理们自由发挥

梁庆德认为，“人是格兰仕的最重要资产。具有高度事业心、责任感、使命感和认同感，与企业共荣共辱、同舟共济的人才是格兰仕的支柱。”

危机管理

格兰仕老板梁庆德认为：在市场上取得成功的最锐利武器就是在企业内部实行危机管理。这种危机意识不是想当然地居安思危，而是时刻保持警惕。“危机随时可能降临”，“我们必须时刻警惕”，格兰仕将这种观念融入企业文化之中。他们认为，昨日的辉煌不足以抵御明日的危机，今日必须努力奋斗才能消除明日的危机。

共同的格兰仕

从“大家”到“小家”，再从“小家”到“大家”，格兰仕在这种螺旋式的上升中获得了新的发展动力。

家族企业成功案例2：

家长公司——力帆集团

家族企业成功案例3：

夫妻公司——达因集团

家族企业成功案例4：

大众公司——正泰集团

家族企业成功案例5：

兄弟公司——刘氏希望集团

家族企业成功转型的五大策略

根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传承给下一代，许多家族企业如昙花一现，匆匆兴起又匆匆凋零。随着中国家族企业的迅速发展，许多企业已经到了转型的关键时刻。如何顺利实现企业治理的转型，具有至关重要的意义。

建立现代企业制度

实施科学管理

人才机制社会化

人才机制社会化的核心是让人才能够在开放、竞争、激励和约束完备的环境中参与企业的生产和管理。目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。中国家族企业实施人才机制社会化的主要途径包括建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使非家族成员能够充分发挥经营管理才能；吸取现代人才激励理论的方法，如股权激励、目标管理等；实施团队管理，通过增强班组成员的凝聚力提高生产效率；提高科技人才比重，进行知识管理。

推动国际化经营

中国加入WTO意味着市场将更加开放，竞争也将更加激烈。对于中国的家族企业来说，也存在国际化发展的机遇。主要通过资源信息化等途径提高家族企业的国际化程度。