某公司绩效考核方案.doc

某某公司

绩效考核制度

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考核目的

作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

二、考核原那么

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么；

3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。

三、考核范围：

凝泰公司除总经理以下所有员工。

四、考核用途：

〔一〕薪酬分配；具体见本制度相关规定。

〔二〕职务升降；

〔三〕岗位调动；

〔四〕员工培训。

四、考核内容：

本考核以关键绩效指标〔KPI〕为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位对企业的核心价值表达出来。

五、考核时间：

每月30号进行考核

六、考核结果运用

〔一〕绩效工资

考核结果与绩效工资〔考核工资〕挂钩，具体见下表

考核评分

100－90

90-80

70-60

60以下

评级

A

B

C

D

绩效工资兑现比例

1.1

1.0

0.8

0.5

〔二〕效益工资

效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算1次，按照公司纯利润的1%提取作为全公司的奖金。个人效益工资〔奖金〕=1%公司纯利润*〔个人绩效得分/〔考核人数*100〕〕

〔三〕其他运用

1、当月评分为D级，被考核人需填写《绩效整改说明书》，说明绩效问题点及改良措施；如连续两个月评分为D级，无特殊原因，予以辞退处理；

2、如连续两个月评分为C级，或年度累计三次评分为C、当年有D级评分那么当年不得晋升。

七、考核方法

1、考核比例

高层管理考核工资占工资总额的60%；

中层管理考核工资占工资总额的50%；

基层管理考核工资占工资总额的40%；

2、考核过程

A、每月30号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。

B、考核数据由各各部门按要求提供；

综合管理部根据绩效评分结果核算工资。

3、考核申诉

当事人对考核结果如有异议，应与7号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具结果报告。

八、KPI考核表

总经理KPI考核表

考核指标

指标定义

数据收集

考评方法

标准分数

实际得分

备注

销售收入

是否到达董事会下达的销售收入指标

业务部、财务部

统计相关报表，到达为总分值，90%以上扣5分，依次按每10个百分点扣分

25

利润额

是否到达董事会下达年度利润指标

财务部

统计相关报表，到达为总分值，90%以上扣5分，依次按每10个百分点扣分

25

应收账款

应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款

业务部、财务部

统计相关报表，到达为总分值，90%以上扣5分，依次按每10个百分点扣分

20

重要任务完成率

董事会下达的其他任务，任务目标与完成情况比照

董事会

统计报表，一次扣5分

20

全员劳动生产率

劳动生产率(=销售收入/全员人数)

综合部、财务部

是否较上年提高，提高得总分值，其他不得分

10

合计

——

100

生产部长KPI考核表

考核指标

指标定义

数据收集

考评方法

标准分数

实际得分

备注

发货方案完成率

反响能否按方案发货，以不造成对方停产为标准，实际发货按时次数/方案发货次数

业务部、生产部

100%为总分值，以后每降低一个百分点扣5分

生产方案完成率

确保生产按方案完成，满足销售需求，实际完成/方案完成

业务部、生产部

100%为总分值，以后每降低一个百分点扣5分

生产平安

是否存在平安事故

生产部

无平安事故为总分值，1次及1次以上为0分

产品质量合格率

以技术部初检生产出的产品为准，初检合格次数/当月生产次数

技术部

95%以上得总分值，以后每降低1个百分点扣5分

生产本钱

反映单位产值生产本钱状况，生产本钱/销售额

财务部

根据财务报表统计，降低得全分，其它不得分

人均产值

产量/生产总人数

生产部

仓库管理

以每月仓库盘点盈亏反映

财务部

盘点在0.3%以内总分值，其他每降低1个百分点扣5分

合计

——

100

综合部长KPI考核表

考核指标

指标定义

数据收集

考评方法

标准分数

实际得分

备注

制度建设

制度是否按总经理要求制定和完善

综合部

统计没有按要求次数，每次扣5分

30

效劳满意度

是否给其它部门提供支持

各部门

统计不满意次数，每次扣5分

20

社保及档案管理

是否为员工及时建档及交社保

综合部

统计不按要求次数，每次扣5分

20

后勤管理

是否按要求开展考勤等方面工作

综合部等

统计次数，每次扣5分

10

考核管理

是否按要求组织绩效考核

综合部

统计次数，