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⚫考点分析
➢项目启动的过程和技术
➢项目管理的内容➢项目章程的制定
➢项目管理的制定➢项目的约束条件
➢对项目的假定
✓项目启动
✓项目管理
✓项目实施➢项目实施阶段项目管理
✓项目监督与控制师的地位、作用和任务
➢项目监督与控制过程➢项目实施
➢整体变更控制✓项目收尾
➢范围变化控制
➢进度控制
➢成本控制➢项目收尾的内容
➢质量控制➢项目验收
➢绩效和状态报告➢管理收尾
时间试题一试题二试题三
2009.05计算:范围/时间管理人力资源管理变更:需求管理
2009.11风险管理计算:时间管理变更:需求管理
2010.05变更:需求管理人力资源管理整体管理
2010.11招投标变更:需求管理计算:成本管理
2011.05人力资源变更:需求管理
2011.11计算:时间管理变更:需求管理采购管理
2012.05计算:时间管理计算:成本管理变更:需求管理
2012.11整体管理、配置管理项目进度的延期
2013.05计算：时间管理项目收尾
2013.11计算：成本管理计算：成本管理配置管理
2014.05计算：成本管理收尾管理
2014.11计算：成本管理综合：范围+沟通综合：整体+沟通
2015.05计算：成本+时间管理综合：项目实施过程启动+执行
2015.11整体管理计算：成本+时间管理需求管理
2016.05计算:时间管理整体管理+风险管理整体管理+时间管理
2016.11计算：时间+成本整体管理+需求管理
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