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Netflix文化

入职培训资料

企业文化建设

大纲：

1、企业文化内涵

2、企业文化建设的目的文化追求卓越

3、企业文化建设的七个方面

4、总结

1、企业文化的内涵

企业文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共允许识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和

它所反映的是企业在经营过程中的价值取向和以价值为核心的独特的文化管理模式，是组织中为成员普遍承认的价值体系,这样的价值系统使得一个组织具有区别于其它组织的个性。

企业文化是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。是社会文化与组织管理实践相融合的产物，一个优秀的企业暗地里一定有优秀的企业文化，精品名牌暗地里是优秀的企业文化的积累。

2、镭目公司简介公司愿景与目标

镭目公司成立于1993年，高新技术企业，软件企业，湖南省首批创新试点企业。公司专业从事冶金生产过程的自动检测与控制技术的科研开辟，为全球钢铁企业提供先进的自动控制解决方案，主要技术性能和技术指标均已达到或者超过国外同类产品，在国内市场占有率达85%。年销售额达3亿元，湖南省出口创汇重点企业，授予软件出口先进企业称号

公司的愿景：创造国际一流的冶金测控企业，将“镭目”产品运用到全世界的钢铁企业，打造国际化镭目。

公司的使命感：通过技术创新，保持产品的国际率先地位，提高冶金工业自动测控水平，持续为客户创造最大的价值。

我们的企业文化着眼于匡助自己达成卓越。

3、企业文化建设七个方面

3.1价值观

真正的价值观是被员工所珍视的行为和技能。

是具体通过哪些人被奖励、哪些人被提升和哪些人被解雇来体现。

自信自力自强判断沟通影响力好奇心创新勇气热情诚实无私

3.2高效能

为什么我们对高效能如此坚持？

对于程序型的工作，顶级员工的输出量是普通员工的2倍。

对于创新型/创意型的工作，顶级员工的输出量是普通员工的10倍！以顶级员工组成的高效团队就有那末大提升！

伟大的工作场所是拥有一群超级棒的同事。

我们是个团队，不是个家庭。

我们就像个专业运动队，而不是小孩子过家家。

领导能够明智地聘用、提升和裁员，所以我们在每一个岗位上都有明星员工。

3.3自由与责任

责任感：

自励自知自律自我提升如同领导者普通行事不会等着被叫去做事主动捡起地上的垃圾。有责任感的人因为自由而成长，也配得上这份自由。

我们的模式是：公司成长的同时增进员工的自由，而非限制；持续吸引和哺育有创新精神的员工，使得公司更有可能维继成功。

“最合乎Netflix利益”普通指：

(1)花你应该花的钱否则就别花，而且这钱应该是为了工作。

(2)出差时就像是在花你自己的钱。

(3)披露重要供应商提供的礼物。

(4)惟独不拿会没效率和不合逻辑的时候，才可以从Netflix拿东西。

-“拿”的意思，举例说：用公司的设备打印私人的文件，或者用工作座机打私人电话。

我们成长的同时，把规则降至至少。

雇用更多高效能人士抑制混乱的产生。

长期来看，灵便性远比效率重要。

3.4情境管理而非掌控管理

“如果你想造一艘船，先不要雇人去采集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对浩瀚汪洋的渴望。”

---安东尼·德·圣埃克苏佩里

《小王子》作者

最佳的管理通过设定合适的情景而非试图控制员工以达到最大成果。提供洞察力和理解力去促成合理的决定。

情境管理(要信奉)

策略指标假定目标明确界定的规则关于风险的知识决策所需的透明信息优秀的情景管理

?和公司目标或者功能性目标相关联

?相对优先权(多么重要/时间多么紧迫)

-决定性的(现在必须)

-锦上添花的(等你做到了)

?依据精度和纯度的水平

-无错的(信用卡操作)

-相当好的/可纠正错误(网站)

-粗糙的(实验性的)

?重要的相关利益人

?重要的指标/界定成功标准

当你的人材犯下了愚蠢的错误，不要指责他们。相反，你应该问问自己，在情景设定上犯了什么错？

当你准备“掌控”你的员工，请问一下自己，可以用什么情境取代？

对于目标和策略，你是否已经做到了足够清晰和足够鼓励人心？

为什么要用情景管理？

高效能人士如果很好地理解了当下情景，能够更好地工作。

寄望于情境

这就是为什么我们开办新员工学院，定期举办部门会议，以及为什么我们在内部对于战略和结果如此开诚布公。

例外情况

?控制管理在紧急情况下非常重要

-没有时间做长期的能力建设

?控制管理在某人依然处于学习阶段非常重要

-花时间去找出必要的情景

?控制管理在你所托非人时非常重要

-暂时的，毫无疑问

3.5高度一致又松耦合的团队

合作团队的3种模式

(1)密切耦合的巨无