2023年信息化建设方案3篇.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

3篇

信息化建设方案篇1

儿童免疫接种是当今预防和限制传染病最有效,最经济

的措施,也是《传染病防治法》明确规定的防治措施之一。

为了进一步提高儿童免疫接种工作质量和服务水平,根据上

级的统一部署,特制定如下实施方案:

一、目的

随着经济的发展,流淌人口大大增加,免疫接种的管理

难度越来越大,尤其是各接种点之间的资料无法共享,儿童

异地接种不便,接种门诊儿童接种数据的登记、报表的统计

汇总,监督考核的各项管理工作全面滞后。改革目前的儿童

免疫接种管理模式,利用先进的计算机管理软件和网络技术,

免疫接种档案信息实行网络管理已势在必行。

二、内容

1、县疾病预防限制中心详细负责本地的免疫接种信息

化管理的实施、管理工作,建立全县免疫接种中心数据库,

负责全县免疫接种信息管理、存储,负责对辖区内各接种点

的业务指导和日常管理、查询、校正儿童免疫接种档案信息

资料,上传、下载数据。

2、乡镇防保站(包括各预防接种点):刚好录入20xx

年1月1日以后诞生儿童资料、接种数据,受县疾病预防限

上传数据。

3、由专业软件公司供应《全国儿童预防接种信息管理

系统》,负责软件的本地化修改、提升、升级、安装、调试、

培训和其他技术服务。

三、时间支配

1、20xx年4月县疾控中心接种门诊首先运用预防接种

金卡,20xx年6月前全县全面推广运用。

2、各接种门诊将20xx年1月1日以后诞生的儿童资料

接种数据全部录入电脑。

四、其它

因为免疫金卡的运用须要系统支持,即免疫接种系统的

维护工程投入较大,本着谁受益,谁出钱的原则,参照兄弟

县市的做法,以知情自愿的形式,所收取每位儿童档案信息

服务费,根据物价部门审批的标准执行。

信息化建设方案篇2

1企业信息化建设概述

企业信息化建设就是利用先进的科技手段把科学的管

理思想融入到企业的日常经营管理之中,在管理的过程中实

现对成本、业务、物流、财务和客户关系等各个环节的科学

管理。目前,国内企业信息化建设取得了肯定的成果,积累

了肯定的阅历,但是企业的信息集成优势建设还不完善,网

来。企业信息化是一个完善的、严密的信息系统,各个业务

环节数据的完整性和精确性影响着数据处理的刚好性和牢

靠性,因此,企业信息化建设肯定要建立在精确、完善的基

础数据之上,同时还要对系统进行平安评估,发觉担心全的

因素后刚好调整平安策略。

2企业信息化建设过程中存在的主要问题

2.1企业经营者与计算机软件开发者对管理信息系统

所要达到的目标都不明确,开发者凭自己的阅历和想象设计

系统,从而影响了系统的好用性和适应性,用户难以接受系

统。

2.2部分企业领导受先进国家技术至上主义的影响,不

顾自身企业实际的资金投入、组织管理和人员等因素,盲目

设定过高的计算机信息管理目标,盲目投入大量资金,过于

乐观地估计实施过程中将要付出的各个方面的代价,因而

当实施不胜利时,造成较大的挫折和损失,甚至造成管理者

和企业员工对计算机信息管理的恐惊感和不信任感。

2.3许多企业在建设信息系统时,希望开发者先有一个

详尽的设计,再依据设计实施开发。这要求开发者不仅要在

短时间内把原有的工作方式完全驾驭,而且要设计出一种新

的工作方式,事实上是很难做到的。一方面,计算机技术人

员驾驭的是运用计算机技术的实力,而并非快速学习驾驭任

原有的工作方式。另一方面,一种新的工作方式的确定必定

要经过用户反复的试验,不行能借助任何图表、算法而一次

确定,更不行能由计算机自动产生出来。有的系统调查花数

周或二三个月的时间整理出大量的表格,看似很有收获,而

系统开发的决策者和组织者却并不明确系统开发究竞能有

什么效果,引起怎样的改变。在这种状况下就由计算机技术

人员开展程序开发,带有很大的盲目性,往往引起系统开发

的紊乱或失败。

2.4在开发过程中,很多出于局部利益的问题影响系统

的形成。有的用户驾驭肯定的计算机学问,但是真正了解和

接受系统观念的极少,他们会从孤立的角度提出与系统相悖

的要求,甚至仅仅把开发者当作程序员,自己干脆支配开发

工作。并认为实现他们提出的功能要求比较简洁,开发者应

文档评论(0)

156****6092 + 关注
实名认证
文档贡献者

博士研究生

1亿VIP精品文档

相关文档