药械科工作总结范文.pdfVIP

一、继续深入持久开展三好一满意活动，坚持药品

质量第一的思想，以病人为中心，为人民防病提供安全、有效、经济、合理的优质

药品和药学服务。

二、加强药品管理。根据临床需求制定药品采购计划，按时足量在河南省医药招标

采购网上申报，并做好药品供应管理、进销账目统计报表工作。

三、严格执行卫生行业的服务用语，坚决杜绝冷、硬、顶、推、拖等现象，发现问

题及时解决。

四、进一步加强基本药物制度实施，增加基本药物品种，提高基本药物使用比例，

使基本药物使用比例≥70%。

五、严格按照二级医院十大指标宏观监管内容做好药事管理的各项工作。

六、积极开展处方点评工作。根据《处方管理办法》制定我院处方实施细则，落实

抗菌药物处方点评制度，每月对25%的抗菌药物处方、医嘱进行点评。麻醉处方

合格率达到100%，普通处方合格率≥95%。

七、积极开展合理用药督导检查工作，药品收入占业务总收入比例力争控制在

e;39.5%，督导、检查临床各科室执行控制药占比实施情况，严格落实双十制度，

发现问题及时处理。

八、加强抗菌药物临床应用管理，严格控制抗菌药物使用比例，住院患者抗菌药物

使用率e;60%，门诊抗菌药物处方比例e;20，急诊患者抗菌药物处方比例e;40%，

ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比例e;30%，抗菌药物使用强度e;40ddd。接

受抗菌药物治疗的住院患者微生物检验样本送检率不低于30%。

九、积极开展临床药师参与临床查房、会诊和疑难病症的用药讨论，鼓励科室人员

发表论文，需引进药学专业本科生一名。

十、做好药品和医疗器械不良反应收集上报工作，1月检查1次，没有认真登记的.

督促其及时登记，杜绝医疗隐患。

十一、严格执行河南省药品及低值耗材中标价格，并在河南省医药招标网上申报。

药品实行零差价，严把药品及低值耗材质量关。

十二、认真做好大型设备的招标及网上上报工作。设备人员每周到各临床科室检查

设备运行情况，定期进行保养，发现问题及时解决，保证设备的正常运行。

十三、确保供应室改造所需设备的配备工作(脉动真空消毒柜、干燥清洗等)。

仪、高压氧舱等设备的市场价格、设备使用率、成本效益等的分析工作。

十五、充分体现中医药优势，保证中药饮片质量，加强炮制药品质量，力争中药饮

片质量在原有基础上进一步提升。

十六、结合中医科积极开展中医药优势项目，需购进煎药机2台。

新的一年又来了，回顾过去一年的工作，药械科在医院领导和全科同事们的共同努

力下，圆满完成了各项工作任务。按照2023年大型中医医院巡查中药事管理存在

问题及整改措施和百分制考核的要求，为了让2023年的工作再上一个新台阶，我

们将结合药械科的具体情况，本着服务病人，服务临床的理念，以创新的意识，求

真务实的精神，脚踏实地的作风，做好各方面工作。为了提高药品质量，促进科室

发展，现将2023年的工作规划如下：

一、2023年大型中医医院巡查药事管理中存在问题的整改工作。2023年医院迎

来了大型中医医院巡查工作，对于大型中医医院巡查药事管理专家组反馈的药事管

理中存在的问题，我科将在2023年根据《xx省卫生计生委关于做好2023年xx

省大型中医医院巡查整改落实工作的通知》及医院相关要求，有针对性的按照巡查

药事管理专家组反馈的药事管理中存在的10个问题进行逐条整改。

二、配液中心相关工作。

建立静脉药物调配中心（pivas），实行静脉药物集中调配管理，目前已被越来越

多的医院所接受。静脉药物调配中心作为一种将原来分散在各个病区调配的静脉药

物转为在药学监护下集中调配、混合、检查、分发的管理模式，可增强职业防护，

为临床提供安全、有效的静脉药物治疗服务，降低医疗成本，使护理人员有更多时

间和精力服务于临床，增加医院收入等。配液中心是现代医院药学工作新的亮点

和重要内容。我们科配液中心按照医院的规划正在建设中，建成后将很快转入相关

工作人员的培训、试运行和迎接验收工作之中。验收合格后才能投入使用。届时将

有大量的工作要做，工作任务繁重。我们将积极配合领导和医院相关部门做好配液

中心从培训到正式运行的工作，同时积极争取领导的支持，使相关工作人员尽快到

位，以便顺利开展中心工作。

三、小包装中药饮片公开竞价采购。

医院2023年还将继续对小包装中药饮片进行公开竞价