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风险评价管理制度

一、目的：

识别、评价影响职业安全健康的危险源,确定、更新《重大危险源清单》，为

公司职业安全健康目标的制定和危险源的控制提供依据。二、适用范围:

适用于公司在各项管理、生产和服务过程中危险源的识别、评价、确定和更

新。

三、术语

1、事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。

2、事件:造成或可能导致事故的情况。

3、危险源(危害):可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况

组合的根源或状态.

4、相关方：关注组织的职业安全健康状况或受其影响的个人或团体。

5、风险:某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。

6、风险评价:评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。

7、安全：免除了不可接受的风险的状态。

8、可容许的风险:组织根据法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受

程度的风险.

四、评价时机：

1、总经理承诺常规活动每年一次(一般不超过12个月）。

2、非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：

（1)新建、改建、扩建项目;

（2）技术改进项目;

生产设施的变更项目。

五、评价依据：

1、有关安全法律、法规的规定.

2、有关行业的规范，技术标准。

3、公司的安全管理标准、技术标准。

4、公司的安全生产方针和目标.

5、合同规定.

六、职责

1、各部门负责人组织本部门进行危险源的识别、评价、确定和更新,并将结果

填入《危险有害因素辨识评价表》，书面报送安全环保科.

2、安全环保科负责对全公司的危险源作进一步辩识、汇总、登记及评价。

3、综合办公室、安全环保科负责组织各部门负责人、安全生产管理人员以及

熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员进行风险评价。

4、安全环保科负责确认重大危险源清单.

七、评价程序

风险评价程序如下图所示:

公司的安全管理技术标准有关安全法律，法规要求

风险评价准则

行业的设计规范技术标准公司的安全生产方针目标:合同规定

确定风险评价范围与目标

按生产流程的阶段按作用任务

划分作业活动按地理区域按生产/服务阶段

按装置按部门

作业环境中的不安全状态有害的作用环境

人的不安全行为管理上的缺陷

评价风险

轻微或略小的风险(,，)重大风险(15—16)

可容忍(，,，)确定是否可接受风险巨大风险(20-25）

中等(,，，，）

立刻

立即或近期整改制定风险控制计划实施期限应采取的行动,控制措施

两年内治理

有条件有经费时

治理

评审控制计划的适宜性

八、评价方法:

根据公司的实际情况，确定选择：安全检查表分析(SCL）对设备设施（安全

生产条件)、工作危害分析表（JHA）对作业活动、预危险性分析(PHA）对系统危险

性、HAZOP法对危险性工艺等进行风险评价九、风险评价

1、风险评价的组织,公司设立风险评价组织

组长:总经理

副组长：分管安全生产副总经理

成员：安全环保部、设备管理部、生产管理部、技术中心、工会有关人员

2、重大危险源风险评价

（1)频次、时机

A、安全环保部对公司级五个重大危险源(包括上报盐城市安全局的危险化学品

重大危险源等),每季度评价一次，分别在每季度上旬找出其危险因素，确定其危险

,制定安全措施，

使其风险降低。

B、对其他危险部位每年进行两次风险评价，分别在第二、四季度每月上旬关

注其他危险部位危险动态，特别是随气温变化趋势,写出报告报到安全环保部备

案。

C、班组级危险点，每年进行一次风险评价,时间定在大中修后的10天内,针对

情况变化，确定其危险程度,特别注意工艺设备变动后的人员培训教育.

D、随时进行风险评价,生产运行中突然出现问题或经过短暂超温、超压运行，

受到外界因素影响后或重大变更时，发生各类事故时或按照实际要求接受同行业事

故教训时，由公司安全环保部组织一次风险评价.

(2）重大危险源风险评价

A、依据已确定的