万科房地产项目可行性分析.ppt

房地产工程可行性分析;内容提要;《工程开展管理制度》：

集团工程开展工作的根底制度，约定了整个工程开展的工作要求、决策过程。

《新工程开展方案体系》：

各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况，由工程开展部门牵头，经总经理层讨论确定开展战略，集团企划部协助制订相应的新工程开展方案。该方案每年制定一次。;《工程开展信息通报》：一线公司考虑重点介入和开展的工程，从开始接触到正式签约〔或自然终止〕时为止都要求以工程开展信息通报形式上报集团。日常要求，每月定期上报两次。

《可行性论证报告内容指引》：规定了可研工作额的内容和成果标准。下一局部将全面介绍。

《进入新城市可研报告内容增补》：作为新城市可研工作的补充要求。

《工程用地投标/竞拍管理方法》：针对新的土地出让方式，规定的工程开展工作方式、决策过程。

《工程跟踪体系》：新工程签约后，要求每两月上报一次工程操作进展，并与可研报告列表对照，作为工程论证工作的考评依据。;工程开展管理制度;工程论证阶段部门分工;工程开展阶段，总部多部门配合主要表达在工程开展工作小组的工作。;工程决策阶段时间控制方案;公开方式获取土地;第二局部可行性报告撰写方法介绍;工程可行性内容指引框架;工程决策背景及摘要;工程概况;宗地位置;;例：上海浦东S－15地块，宗地区位图。;宗地现状;例：武汉三湾工程中可研报告宗地现状图;周边社区配套;;周边环境;大市政配套;例：某地块的配套管线现状示意图;规划控制要点

;土地价格

土地价格计算的方法，假设有代征地要说明代征地价格。根据购置价格计算总地价、楼面地价。

土地升值潜力初步评估

从地理位置、土地供给、周边环境及配套、市场开展状况、政府规划、城市未来开展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。

近几年与本案相临地块的土地价格比较分析。

立即开发与作为土地储藏优缺点分析;主体局部;合作方式及风险评估

1.合作方根本情况

2.合作方式

3.主要合作条件

4.合作风险评估

总体评价

对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。;主体局部;例：苏州市区99年至01年商品住宅施工、竣工、销售面积关系示意图。;;例：苏州市区01年至02年上半年不同价位住宅销售份额图表。;规划设计初步分析;工程、销售方案及后期物业管理;投资收益分析;工程投资收益数据简表;工程投资收益指标要求;管理资源配置;综合分析与建议;竟拍和投标方式取得土地

需要增加和完善的内容