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如何提升企业管理水平

如何提升企业管理水平

提高企业管理水平应该要如何提高?

一、严以律己做好标杆

打铁还需自身硬，我认为要要求别人，首先应从自身做起，自己

都做不到的事情，就不要要求员工去做。每位管理者都应该叫响“看

我的，跟我来”的口号。言传身教，以身作则。处处当模范，事事作

标杆，把自己的实际行动当作一种无声的命，使每位员工都感受到

有范可学、有榜可模。

二、狠抓规章制度使劳动纪律的每一条落到处

无规矩不成方圆，自古以来，没有哪一名赫赫战将不是依靠着严

明的纪律管理自己的军队而取得了一次又次的胜利。拿破仑用荣誉管

理军队，多次击败保王党的反扑和反法同盟的入侵。美国西点军校之

所以能培养出诸如潘兴、巴顿、艾森豪威尔等一大批优秀军人，学校

纪律严明是重要的`原因之一。毛主席，在抗战期间，制定了“三大纪

律，八项注意”。带领中国共产党打败了日本帝国主义者的侵略，创

建了新中国。无数的历史事实证明了，科学、规范、卓有成效的管理

的关键是制度建设，在管理中唯有制度才能踏石有印、抓铁留痕。既

然制定了相应的制度，就应该遵守，不能说，有时打打擦边球，过得

去就算了。赏罚必须是分明的。违反了，就得罚。做得好，那就该奖。

劳动纪律、规章制度对违反者是约束的，而对遵守者是自由的。

三、善于发现每一名企业员工的长处多一些鼓励少一些批评

当今企业，人才是第一竞争力。文凭又是人才的唯一鉴定书?在这

里，我认为，这个观念应该转变过来，不要过分注重学历与文凭。只

要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人

才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。人都有优点

和缺点，不要一味的指责，甚至动粗口。每一名员工的进步，都来自

于管理者们的鼓励。激励员工不单单是靠管理者的只言片语，而是要

有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞管

理就要从激励出发。当然，我在这里也不是说，犯了错，就不能说。

应该用制度来管人，而不是凭个人心情。有的人沟通能力强，那他就

应该成为公司外的中坚力量。有的人理论知识扎实，业务水平高，

那他就应该是公司的技术骨干。知人善用，也应该是每名管理者应具

备的能力。

四、构建和谐企业建造栓心留人的内部环境

一名优秀的管理者，他也许不是杰出的“劳动模范”，但他知道

用自己的方式管理自己的团队，工作中严格要求，生活中做每位员工

的“贴心人”。平日，工作之余，应多与员工沟通流，增进彼此之

间的感情，牢固树立以人为本的观念，我认为应从这三点入手：

1、重视人的需要，

2、鼓励员工为主，

3、培养员工的主人翁意识。人与人之间的关系是你敬我一尺，我

敬你一丈，只要每位管理者能够将心比心，与大家共同进退。企业上

下团结一致，拧成一股绳，就能出效益，出成果。

提升企业管理水平的十大技巧：

一、不断更新观念，树立现代经营理念。

二、积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广

领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国

内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加

值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。

三、建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持

续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动

力机制。

四、推进企业组织结构的调整重建。

五、完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业

治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督

机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。

六、加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说，就

是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育

企业的核心竞争力，推动企业健康发展。

七、大力开发人力资源。

八、加速企业管理信息化建设。

九、树立诚信经营理念。

十、重视企业文化建设，塑造良好企业形象。

拓展内容：

有效管理的十五个模块：

1、优秀的管理团队。

2、科学的战略决策。