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人力资源部培训中心副主任的竞聘演讲稿

人力资源部培训中心副主任竞聘演讲稿

尊敬的领导和同事们：

大家下午好！

首先要衷心感谢组织给予我这次宝贵的机会，也感谢各位领导和同事们对我的信任和鼓励。

在“五一”节前夕，我接到人力资源部通知，提名我晋升为培训中心副主任，并要求我撰写一份陈述书，表明自愿接受这一新使命，并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的发展做出新的贡献”为主题。这个消息让我兴奋又紧张，心中涌现出一丝犹豫，但也让我回想起了过去的点点滴滴。

转眼间，我已经在公司工作了近两年，这段时间或许不算太长，但也不算太短。在这两年里，我参与了人力资源部的各项工作，人事工作的繁杂和复杂让我得到了全方位的锻炼。在各级领导和同事们的支持和帮助下，我取得了一些进步，特别是在正和文化的学习和实践中。正和文化不仅指导着我的工作方式，更教会了我如何处世。我们要以“八字精神”为准则，不仅是正和企业的灵魂，也是我们每个正和人的信条。无论是对待企业、家庭还是社会问题，我们都要以这种精神为准则。而“大海魂”的组织理念让我们看到了正和组织开阔的胸怀，也教会我们要培养高尚品格。团队精神的“大协作”让我们明白，只有与团队合作才能取得成功，只有在团队中释放个人能量才能实现完美。而“大创新”的环境理念让我们明白，良好的环境是企业健康发展的基础，也是我们个人成长的空间。正和组织致力于打造一个内外和谐的环境，追求“天、地、人合一”。为了实现这一目标，我们需要不断创新，而创新源于学习。坚持终身学习，体会生命的意义，实现自我价值。父母赋予我们生命，而事业塑造我们的人生。对于企业人来说，工作就是事业，而我们所在的企业就是成才的土壤。

竞聘的工作岗位是培训中心副主任，这是一项充满挑战的工作。接下来，我想谈一下培训管理工作的一些认识。

当前，中国企业的人力资源管理相对滞后，虽然引进了一些先进的管理理念，但具体的应用仍然不够。我们很难找到适用的技术工具，人力资源管理与其他管理工作有所不同，缺乏系统的理论知识和操作工具。在企业内部培训管理方面，它既不同于学校的管理，也不同于独立的培训机构。培训部门往往被视为“额外”的工作，很难得到其他部门的理解和支持。当其他部门取得成绩时，往往不会给予培训部门应有的肯定；但当其他部门出现问题时，责任却往往归咎于培训部门。培训虽然重要，但却不能完全满足企业发展的需求。如何开展有利于企业发展的培训管理工作，是我们必须认真思考的问题。在许多企业中，培训部门常常处于尴尬境地，费尽心思进行的培训却往往难以令人满意。培训管理工作不是单凭一时兴起就能做好的，也不仅仅是为了企业利益，更是引导员工成长的工作。从事培训管理工作的管理者需要怀有真诚的爱心和无私奉献的精神，为每一位员工提供服务，进行深层次的人力资源开发。强化服务意识，改进服务方式，创新服务手段，这不仅是国家政府部门转变观念的要求，也是我们二线资源服务部门应该转变的观念。培训是为人服务的工作，面向全体员工，我认为这是一项充满挑战和伟大意义的事业。我将怀着崇敬的心态看待这个职业，无论遇到多大困难，无论将来会面临什么样的阻力和打击，我都会坚定不移，因为我将把它视为一生的事业，去追求，去奋斗！

正和人走的是光明正道，正和人讲的是以义取利，正和人做的是和气生财，合作双赢，追求的是天、地、人的和谐统一，正和人是一群不断创新为社会进步，人类文明而奋斗的有志之士。如此伟大而崇高的事业，难倒不值得我们去努力，去付出，去追求，去珍惜吗？！面对这样的组织，我不想去表一个什么态，也不想去承诺什么，只想脚踏实地的做点什么，让自己的人生也变得有意义而精彩！

舜间，思绪就像托缰的野马，点点滴滴，一幕幕，想了很多，想了很久，想得很远，随着十指在键盘上不断地敲击，自己也不知道都写了些什么，有点乱，可能这根本就不像是一份晋级的陈述书，想写一份规范的陈述书，可心情却无法平静下来，敬请各位领导和同仁原谅。不当之处，请批评指正，谢谢大家！