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职能解析
医疗器械采购与供应管理机构扮演着医院或医疗机构中重要的角色。
为了保证医疗器械的质量与供应效率，医疗机构需要建立一个合理的
组织结构和明确的职能分工。本文将对医疗器械采购与供应管理机构
的组织结构与职能进行解析。
一、组织结构
医疗器械采购与供应管理机构通常由以下几个职能部门组成：
1.采购部门：负责医疗器械的采购活动，包括市场调研、供应商选
择、采购合同的签订等。采购部门需要与医院其他科室紧密合作，根
据医院需求制定采购计划并执行。
2.供应链管理部门：负责医疗器械的供应链管理，包括库存管理、
配送与物流、订单跟踪等。供应链管理部门需要与采购部门密切配合，
确保医院所需器械的及时供应。
3.质量管理部门：负责医疗器械质量的监控与管理，包括质量审核、
质量验收、不合格品的处理等。质量管理部门需与采购部门、供应链
管理部门协作，确保所采购和供应的器械符合质量标准。
4.成本控制部门：负责医疗器械采购与供应过程中的成本控制工作，
包括价格谈判、供应商评估与谈判、成本核算等。成本控制部门需要
与采购部门、供应链管理部门协作，确保器械采购过程中的成本控制
在预算范围内。
务和合规事项，包括合同起草、合规监管、法律风险评估等。法务和
合规部门需要与其他部门合作，确保医疗器械采购与供应管理过程的
合法性与规范性。
二、职能解析
1.采购部门的职能解析：
a)市场调研：了解医疗器械市场的动态与趋势，为采购活动提供
参考依据。
b)供应商选择：根据医院需求，筛选并选定符合要求的优质供应
商。
c)采购计划制定：根据医院需求与预算，制定合理的采购计划。
d)采购合同签订：与供应商协商并签订合同，明确双方的权责与
合作关系。
e)采购执行与跟踪：监督与管理采购活动的执行，确保按时交付。
2.供应链管理部门的职能解析：
a)库存管理：控制和管理医疗器械的库存量，确保供应与需求的
平衡。
b)配送与物流：负责医疗器械的配送与物流工作，确保器械按时
送达。
题。
3.质量管理部门的职能解析：
a)质量审核：评估供应商的质量管理体系，确保器械供应商达到
质量要求。
b)质量验收：对所采购的器械进行质量验收，确保其符合特定质
量标准。
c)不合格品处理：对质量不合格的器械进行处理，如返厂维修、
退换货等。
4.成本控制部门的职能解析：
a)价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最有利的采购价格。
b)供应商评估与谈判：评估供应商的能力与信誉，并与其协商采
购条件。
c)成本核算：对器械采购与供应的成本进行核算与控制。
5.法务和合规部门的职能解析：
a)合同起草：起草与供应商签订的采购合同，确保合同条款合法、
合规。
b)合规监管：监督与管理医疗器械采购与供应过程的合规性。
并采取相应对策。
总结：
医疗器械采购与供应管理机构的组织结构与职能紧密合作，共同确
保医疗器械采购与供应过程的质量、效率与合法性。采购部门负责市
场调研、供应商选择、采购计划制定和执行等工作；供应链管理部门
负责库存管理、配送与物流、订单跟踪等工作；质量管理部门负责质
量审核、质量验收和不合格品处理等工作；成本控制部门负责价格谈
判、供应商评估与谈判以及成本核算等工作；法务和合规部门负责合
同起草、合规监管和法律风险评估等工作。只有通过合理的组织结构
与明确的职能分工，医疗器械采购与供应管理机构才能高效运行，确
保医疗机构的器械供应与使用的质量与安全。
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