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工程造价咨询服务工作流程及进度控制方案
目录
TOC\h\z\u第一节造价咨询服务工作流程及进度控制承诺 1
项目组内部复核 2
（八）拟出具的工程造价咨询报告的适当性。 5
对下列项目质量控制复核情况应记录在工作底稿中： 5
公司技术负责人终极审核 5
第二节造价咨询工作进度控制措施 6
1、工作期限承诺 6
1、在工作过程中，为所有参与项目人员提供各方面的保障； 7
2、人员保证，不随意变更人员； 7
3、建立健全有效的沟通机制，随时向公司领导及委托方汇报； 7
2、按照招标人要求的时间完成各项造价咨询工作： 8
3、及时处理现场状况 8
2、服务保证措施 9
1.在时间计划方面 9
咨询单位进行工程造价咨询进度控制的主要任务是： 11
1、审查施工单位编制的施工总进度计划及施工总产值计划并控制其执行。 11
4、熟悉各种施工进度计划及施工进度计划的审核要点： 11
工程造价进度控制的工作内容 14
2.在技术装备方面 15
3.造价咨询工作进度保证 15
第一节造价咨询服务工作流程及进度控制承诺
自合同签订之日起3年
工作内容
送审造价M(万元)
审核期限(日历天)
完成时间要求
工程预算审核
M≤50
5
第一阶段完成时限为3天
第二阶段完成时限为2天
50＜M≤200
9
第一阶段完成时限为6天
第二阶段完成时限为3天
200＜M≤500
15
第一阶段完成时限为10天
第二阶段完成时限为5天
500＜M≤2000
20
第一阶段完成时限为15天
第二阶段完成时限为5天
2000＜M≤5000
25
第一阶段完成时限为18天
第二阶段完成时限为7天
5000＜M≤10000
30
第一阶段完成时限为22天
第二阶段完成时限为8天
M＞10000
40
第一阶段完成时限为30天
第二阶段完成时限为10天
工程结算审核
M≤50
6
第一阶段完成时限为4天
第二阶段完成时限为2天
50＜M≤200
12
第一阶段完成时限为7天
第二阶段完成时限为5天
200＜M≤500
20
第一阶段完成时限为13天
第二阶段完成时限为7天
500＜M≤2000
30
第一阶段完成时限为22天
第二阶段完成时限为8天
2000＜M≤5000
35
第一阶段完成时限为25天
第二阶段完成时限为10天
5000＜M≤10000
50
第一阶段完成时限为35天
第二阶段完成时限为15天
M＞10000
60
第一阶段完成时限为45天
第二阶段完成时限为15天
工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果,质量控制的环节也很多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业知识的学习,提高审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价咨询项目都成为精品,同时为工程造价审计工作创造一个良好的发展环境。
我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意，为此制定严格质量保证体系。
我公司的具体业务质量控制层次分为：项目组内部复核、项目经理质量控制复核和技术负责人审核。
项目组内部复核
项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表本所在业务报告上签字的注册造价师。本所要求选派具备一定资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责。
项目负责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达，向项目组其他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量：
（一）按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目；
（二）遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序；
（三）根据具体情况出具恰当的审计报告。
此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成员的工作。
项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工作。但项目负责人应对复核负责。
在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：
（一）工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行；
（二）重大事项是否已提请进一步考虑；
（三）相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否得到记录和执行；
（四）是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范围；
（五）已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论，并已得到适当记录；
（六）获取的工程造价咨询依据是否充分、适当；
（七）工程造价咨询程序的目标是否实现。
在出具工程造价咨询报告前，项目负责人应当通过复核工程造价咨询工作底稿和与项目组讨论，确信获取的审计证据已经充分、适当，足以支持形成的结论和拟出具的工程造价咨询报告。
项目负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时
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