项目2 建设工程监理组织与协调.pptVIP

3.进行组织功能定位组织功能决定组织结构，组织功能定位就是分析确定组织要发挥哪些基本功能，组织运行主要存在哪几个层次，不同的层次在组织功能发挥中处于怎样的角色。4.进行组织管理控制模式分析与选择不同的组织管理模式的运行方式不同，其本身并不存在谁优谁劣，因此，在这里主要是考虑组织的业务、所在行业特点、对环境和竞争对手的相应、高层的决策风格等。5.对组织进行基本划分，确定相应的组织结构6.运用流程分析手段，进行组织运行设计7.配备人员2.2.2建设工程项目组织管理的基本模式1.平行承发包模式2.设计、施工总分包模式3.项目总承包模式4.项目管理总承包模式1.平行承发包模式发包方将建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务分解分别发包给若干单位，分别签订承包合同。各单位之间的关系式平行的，没有主次之分。设计单位d1设计单位d2施工单位c1施工单位c2材料供应单位m1材料供应单位m2设备供应单位e1设备供应单位e2考虑因素：工程情况；市场情况；市场惯例做法、市场范围和有关规定优点：1.有利于缩短工期2.有利于质量控制3.有利于发包方选择承包商缺点：1.合同管理困难2.投资控制难度大2.设计、施工总分包模式1、将工程项目分为设计和施工两个阶段2、分别总承包给一个设计单位和一个施工单位3、允许总包单位进一步分包优点：1.有利于建设工程项目的组织管理2.有利于投资控制3.有利于质量控制4.有利于工期控制缺点：1.建设周期较长2.总包报价较高，对总承包单位的要求也较高3.项目总承包模式专业分包商总承包商业主专业分包商专业分包商专业分包商发包方将建设工程的设计、施工及材料设备采购等工程全部发包给一家公司承包，由其实施各项工作，也成为“交钥匙工程”。优点：1.合同关系简单，组织协调工作量少2.协调工作简单3.建设周期短，易于控制4.有利于投资控制缺点：1.发包工作难度大2.择优选择承包方的范围小3.质量控制难度大4.项目管理总承包模式发包方将工程项目发包给一个专门从事项目组织管理的单位，再由其分包给若干个设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理的承包模式。优点：1.项目管理专业化程度提高2.合同关系简单3.有利于工程投资、工程质量和工程进度控制缺点：1.项目管理单位承担风险的能力较弱，而承担的风险很高2.发包方的工程项目风险增大2.2.3工程项目监理模式1.平行承发包模式下的监理模式(1)业主委托一家监理单位监理业主——建设单位监理单位设计单位D施工单位C材料供应单位设备供应单位2.2.3工程项目监理模式1.平行承发包模式下的监理模式(1)业主委托一家监理单位监理这种模式对监理单位要求较高，要求被委托的监理单位要具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面监理规划工作。监理单位可以指定一名总监，组织监理多个监理分支机构，对承建单位分别实施监理。在具体的监理过程中，项目总监重点做好整体协调工作，加强横向联系，保证建设工程监理工作的有效运行。(2)业主委托多个监理单位监理业主——建设单位监理单位S1设计单位D1监理单位S2设计单位D2监理单位S3施工单位C1监理单位S4施工单位C2(2)业主委托多个监理单位监理这种模式下，业主将工程监理任务分别委托给几家监理单位，分别对不同的承建单位实施监理，业主分别与多家监理单位签订监理合同，负责各监理单位之间的相互协作与配合。采用这种模式监理单位的监理对象相对单一，便于管理，但是建设工程监理工作被肢解，个监理单位各负其责，整体性不强，缺少对建设工程进行总体规划与协调控制。2.设计、施工总分包模式下的监理模式(1)业主可以委托一个监理单位进行工程项目建设全过程的监理。优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段进行统筹考虑、总体规划，在监理工作中把握工程项目的核心要素和总体工作思路业主——建设单位监理单位设计总承包单位施工总承包单位(2)分别对设计阶段和施工阶段分别委托监理单位，优点是监理单位的专门化程度较高，监理任务相对较轻。业主——建设单位设计总承包单位施工总承包单位监理单位1监理单位23.项目总承包模式下的监理模式宜采用委托一家监理单位监理的模式，对监理单位的资质、经济实力和监理工程师的知识素质要求比较高。业主——建设单位监理单位总承包单位4.项目管理总承包模式下的监理模式